张翱翔老师的内训课程
一、认识管理 1.做大企业和小企业的区别 管理者经营者的替身 成本的观念 新员工的困惑 2.企业经营与管理的关系 业务即管理 管理者的经营责任 看得到的钱与看不到的钱 成本意识与工时银行家 二、基本管理理念 1.管理的内涵 有效的计划 有效的组织 有效的领导 有效的控制...
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讲：中层管理人员的使命与职责 1、中层管理人员的地位 2、中层管理人员的立场 3、中层管理人员的管理艺术 4、中层管理人员的使命 5、中层管理人员的产生形式 6、中层管理人员的职责 7、中层管理人员的权限 8、中层管理人员的素质要求 9、中层管理人员的技能要求 第二讲: 中层管理人员与生产管理 1、如何做好计划与交货期 1）生产制造业的瓶颈问题 2）行之有效的计划要素 3）订单生产形式下的计划与交期管理 4）生产进度落后的解决措施 2、如何做好工厂交接班管理 1）交班管理 2）接班管理 3）班前会管理 4）班后会的管理 第三讲：中层管理人员与质量管
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章使命与责任认识我们在企业发展中的角色与职责 一、一切从认识自己开始 游戏主题：每天从照镜子开始 游戏目的：全新地认识自己，树立强大的自信心 游戏分享： 1、你全面对认识你自己吗？ 2、你为自己而感动过吗？ 3、你对自己信任吗？ 4、你看到自己的无限潜能了吗？ 5、歌曲《做好的自己》 二、人生的价值与意义 游戏主题：正确的排序 游戏目的：清楚地知道人生是为什么而存在，知道团队为何要赢？ 游戏分享： 1、为什么人生重要的是荣誉 2、荣誉到底是什么？ 3、团队要赢，为何是为荣誉而战？ 4、为什么你的队员中有人答案是正确的，但没有被采纳？ 5、为什么你的团队比
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篇有效培养下属的基础是建立共同的价值观 如何让下属深刻理解好医生的企业文化 企业规模迅速扩大，如何保持并发展企业优良的文化基因 怎样运用管理基本原则，营造合作氛围 第二篇管理者与下属的角色认知 领导者的四种风格类型 衡量员工发展层次的维度 让下属把你当做教练，而不是长官 第三篇明确目标，结果导向 经营管理是否以绩效为导向，以激励机制为核心 如何制定一个可执行的目标并达成团队共识 目标实施过程中，如何进行适度授权及辅导激励 反馈要真诚，激励要及时 第四篇下属的培育与开发 培育下属的真谛 授之以渔还是授之以鱼 如何培养上下级之间的互信互赖关系 第五篇创造启发性
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1、时间管理 一项国际调查表明：一位糟糕的经理与一位高效的经理工作效率相差可达10倍以上。你的经理是忙乱的经理还是高效的经理呢？ 训练摘要：时间管理的原则；时间管理规划；时间管理的改进方法。 2、沟通艺术 管理上有一个知名的双50，即经理人50以上的时间用在了沟通上，如开会、谈判、指示、评估。可是，工作中的50以上的障碍都是在沟通中产生的，一个沟通不好的经理人，你能寄希望他领导好一队人吗？做好工作吗？ 训练摘要：沟通对象分析；沟通的三种方式；与上下级沟通的技能； 3、目标管理 为什么有的公司一千个人，两千条心，为什么目标变来变去，为什么计划赶不上变化，为什么下属们对目标不满，