中层管理技能和执行力训练内训
中层管理技能和执行力训练内训详细内容
中层管理技能和执行力训练内训
**天 培训主题：管理，管理者，管理过程，管理技能
1、有关管理
1-1、管理是什么：管理的本质
1-2、管理为什么：管理的目标
1-3、管理要什么：管理的要求
1-4、管理做什么：管理的过程
1-5、管理怎么做：管理的技能
2、有关管理者
2-1、基础认知
你是干什么的：中层管理人员的职能
给自己一个定位：中层管理人员的组织地位
中层管理人员必需的核心能力以及导致的结果
2-2、管理误区：中层管理干部常犯的十个错误
2-3、经营心灵的智慧
2-3-1、人的三大类型：稳健成长、危机重重、必将淘汰
2-3-2、做人的品质与做事的品质
2-3-3、迎接成功，战胜失败
2-3-4、自我约束，个人管理
2-3-5、脚踏实地，志在千里
3、有关管理的架构
3-1、企业是由哪些部分构成的
3-2、组织与团队
3-3、组织绩效的来源
3-4、组织管理
3-5、团队管理
4、有关管理的过程
4-1、定调子
4-2、搭台子
4-3、建班子
5-4、赚票子
5-5、撑面子
管理透视：人性化管理、人道化管理、人情化管理
5、有关管理的技能
5-1、怎样进行有效的沟通：沟通实战技巧
5-2、怎样打造和管理高绩效的团队：团队实战技巧
5-3、怎样管理资源提升自我：成长实战技巧
第二天 培训主题：执行，执行力
1、执行力为什么？
为什么直到今天为止，执行力依然是个大问题？
迷失的陷阱1：中外管理的起源
迷失的陷阱2：中外管理的交流
2、执行力是什么？
2-1、概念辨析：什么是执行？
2-2、概念辨析：什么是执行力？
2-3、执行力不强的根源在哪里？
3、执行力要什么？
提升执行力，需要一位执行型管理者
3-1、执行型管理者的五个特征
3-2、执行型管理者的五种意识
3-3、执行型管理者的五种行为
4、执行力怎么办：提升执行力五大关键要素
要素一：紧盯执行点
前辈的启发1：泰罗的三大执行点
前辈的启发2：法约尔的三大执行点
前辈的启发3：福特的三大执行点
要素二：透视执行源
本质解析：管理的执行本质
要素三：拥有执行心
从中国男足说起：执行心的三大构成
要素四：修炼执行人
执行人的修炼：意识与技能，必须双管齐下
分享：以执行为导向的管理意识
以执行为导向的管理技能
要素五：循环执行流
5-1、追问管理职责
5-2、牢记管理原则
5-3、细致管理环境
5-4、持续管理提升
5-5、接受管理约束
张翱翔老师的其它课程
如何打造高情商的经理人作战团队内训 01.01
一、经理人五大情商管理法则之一：角色定位认知法则 1、经理人对情感资源的认识 2、如何认识真实的自己 3、如何学会倾听 4、对情感认知的分析和思考 5、如何把握情感问题关键点 二、经理人五大情商管理法则之二：有效的沟通法则 1、管理团队的有效方法就是沟通 2、团队管理过程中应注意哪些沟通问题 3、如何与下属沟通 4、善于利用事件展开沟
讲师：张翱翔详情
《中层管理综合技能提升训练课程》内训 01.01
一、中国企业问题的发现 1、方向不明 2、管理混乱 3、角色不清 4、执行力差 5、没有责任心 6、内控系统缺失 7、危机意识薄弱 8、合作困难 9、缺乏核心文化 10、创新障碍 问题反映的本质是什么… 二、中国企业的市场竞争战略与企业经营管理 1、战略与人才的重要性 2、市场与内部管理的重要性 3、职业化管理团队建设的重要
讲师：张翱翔详情
一、前言 1、员工心目中的领导 2、从组织的寿命看领导的功过 3、为什么中中高层领导应该具备12项技能 二、领导者应该具备的能力 1、用人能力 A、知人方能用人 B、用人所长与用人所短 C、自家人与外家人 D、疑人与能人 E、有功绩者与有争议者 F、面对小人 2、决策能力 A、决策能力的构成 B、正视决策中存在的问题 a)调
讲师：张翱翔详情
点石成金：财智管理沙盘模拟演练内训 01.01
了解财务技能精要,筹措资金，投资回收分析； 各部门经理与财务人员如何在统一的平台上有效沟通； 了解企业钱途，管理现金流； 透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告； 建立起清晰的成本控制意识； 如何准确计算并有效控制成本； 强化现金流意识，提高资金运作效率； 企业利润的产生过程； 从财务的视角出发应对竞争与挑战，合理平衡企业盈利能力、偿债能力、
讲师：张翱翔详情
如何成为民企的职业经理人内训 01.01
1、引入故事 2、个人职业生涯规划与管理 （1）职业生涯阶段划分 探索期（正式工作前） 职业前期（3-5年） 职业中期（30-50岁） 职业晚期（50-60岁甚至更晚） （2）生涯规划的有效途径 建立正确的心态 选择学习的领域 善用学习渠道 采取有效的方法 突破思维盲点 （3）归零思考法 我是谁？ 我想做什么？ 我会做什么
讲师：张翱翔详情
《如何做一个合格主管》内训 01.01
一、认识管理 1.做大企业和小企业的区别 管理者---经营者的替身 成本的观念 新员工的困惑 2.企业经营与管理的关系 业务即管理 管理者的经营责任 看得到的钱与看不到的钱 成本意识与工时银行家 二、基本管理理念 1.管理的内涵 有效的计划 有效的组织 有效的领导 有效的控制
讲师：张翱翔详情
制造业中层干部技能提升内训 01.01
讲：中层管理人员的使命与职责 1、中层管理人员的地位 2、中层管理人员的立场 3、中层管理人员的管理艺术 4、中层管理人员的使命 5、中层管理人员的产生形式 6、中层管理人员的职责 7、中层管理人员的权限 8、中层管理人员的素质要求 9、中层管理人员的技能要求 第二讲:中层管理人员与生产管理 1、如何做好计划与交货期 1）生产制造
讲师：张翱翔详情
章使命与责任---认识我们在企业发展中的角色与职责 一、一切从认识自己开始 游戏主题：每天从照镜子开始 游戏目的：全新地认识自己，树立强大的自信心 游戏分享： 1、你全面对认识你自己吗？ 2、你为自己而感动过吗？ 3、你对自己信任吗？ 4、你看到自己的无限潜能了吗？ 5、歌曲《做好的自己》 二、人生的价值与意义 游戏主题：正确的排序
讲师：张翱翔详情
高效管理者培训内训 01.01
篇有效培养下属的基础是建立共同的价值观 如何让下属深刻理解好医生的企业文化 企业规模迅速扩大，如何保持并发展企业优良的文化基因 怎样运用管理基本原则，营造合作氛围 第二篇管理者与下属的角色认知 领导者的四种风格类型 衡量员工发展层次的维度 让下属把你当做教练，而不是长官 第三篇明确目标，结果导向 经营管理是否以绩效为导向，以激励机制为核
讲师：张翱翔详情
职业经理人综合能力培训内训 01.01
1、时间管理 一项国际调查表明：一位糟糕的经理与一位高效的经理工作效率相差可达10倍以上。你的经理是忙乱的经理还是高效的经理呢？ 训练摘要：时间管理的原则；时间管理规划；时间管理的改进方法。 2、沟通艺术 管理上有一个知名的双50，即经理人50以上的时间用在了沟通上，如开会、谈判、指示、评估。可是，工作中的50以上的障碍都是在沟通中产生的，一个沟
讲师：张翱翔详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20175
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14537
- 9文件签收单 14182
