培训大纲：　　部分　战略概述　　【情景案例11】　　1、战略是什么？　　（1）愿景　　（2）战略目标　　（3）业务战略　　（4）职能战略　　2、为什么要制定战略？　　3、怎样制定战略？　　4、谁来制定战略？　　【战略案例12】　　【战略案例13】　　【战略案例14】　　分析：战略转型培训案例！　　解析：战略转型内训案例　　案例：战略转型课程案例分析！ 第二部分　外部环境分析　　【情景案例21】　　1、如何进行宏观环境分析　　（1）经济因素　　（2）政治/法律因素　　（3）人口因素　　（4）社会/文化因素　　（5）地理因素　　（6）科技因素　　2、如何进行行业环境分析　　（1）市场需求与供给

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　　培训大纲：　　一、国有企业人力资源管理现状及发展趋势　　1.传统薪资结构　　2.薪酬概念、目的、影响　　分析：薪酬管理培训案例！　　解析：薪酬管理内训案例　　案例：薪酬管理课程案例分析！二、卓越绩效实现的基础——岗位说明书　　互动：薪酬管理培训案例评估　　分享：某集团薪酬管理培训案例　　分享：哈佛经典薪酬管理案例分析示范三、绩效管理体系的设计及实施　　1.薪资激励要素及主要特征　　2.建立职位绩效胜任能力三位一体的均衡发展的薪酬体系　　分享：企业薪酬管理培训三步走！　　案例：联想(中国)公司的薪酬管理培训案例　　讨论：明天的道路——企业如何做好薪酬管理？四、绩效管理体系实施的支持——岗位测

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　　引题：流程的力量 　　一、认识流程　　二、企业的三大核心流程　　三、流程构建的五个环节　　四、流程运行的保障体系　　五、流程导入实操　　六、流程运用案例　　引题：流程的力量　　1、为什么美伊战争一开始就决定了战争的胜败？（案例 美伊战争）　　2、我国企业与世界级企业的差距　　3、我国企业执行力难以落地的根本原因一、认识流程　　1、什么是流程（案例：麦当劳、海尔、华为、万科流程化管理）　　2、流程管理的四大作用　　（1）实现个人能力向组织能力的转变！ （案例：出差流程卡）；　　（2）职权明确，解放管理者！ （案例:郑州街道“死亡之箭”与经纬路，北京堵　　车的根源）；　　（3）清除非增值活动,

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　　培训大纲：　　u 职业经理人领导力测试职业经理人领导力的6种价值类型，你是哪一种？　　◇ 鹰型　　◇ 虎型　　◇ 牛型　　◇ 龙型　　◇ 松鼠型　　◇ 孔雀型　　分析：职业经理人领导力培训案例！　　解析：职业经理人领导力内训案例　　案例：职业经理人领导力课程案例分析！u 《孙子兵法》与卓越职业经理人领导力成长哲学　　◇ 职业经理人领导力成长之“道”突破价值观念　　◇ 职业经理人领导力成长之“天” 改造组织氛围　　◇ 职业经理人领导力成长之“地” 创新管理模式　　◇ 职业经理人领导力成长之“将” 精进领导技巧　　◇ 职业经理人领导力成长之“法” 提升团队绩效　　讨论：职业经理人领导力经典案例

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　　培训大纲：　　u 研发经理领导力与执行力测试研发经理领导力与执行力的6种价值类型，你是哪一种？　　◇ 鹰型　　◇ 虎型　　◇ 牛型　　◇ 龙型　　◇ 松鼠型　　◇ 孔雀型　　分析：研发经理领导力与执行力培训案例！　　解析：研发经理领导力与执行力内训案例　　案例：研发经理领导力与执行力课程案例分析！u 《孙子兵法》与卓越研发经理领导力与执行力成长哲学　　◇ 研发经理领导力与执行力成长之“道”突破价值观念　　◇ 研发经理领导力与执行力成长之“天” 改造组织氛围　　◇ 研发经理领导力与执行力成长之“地” 创新管理模式　　◇ 研发经理领导力与执行力成长之“将” 精进领导技巧　　◇ 研发经理领导力与

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　　培训大纲：　　部分 压力小测试　　觉得手上工作太多，无法应付？　　觉得时间不够，所以要分秒必争？　　觉得没有时间消遣，终日记挂着工作？　　遇到挫败时很易会发脾气？　　担心别人对自己工作表现的评价　　觉得上司和家人都不欣赏自己？　　担心自己的经济状况。　　分析：压力情绪管理讲师培训案例！　　解析：压力情绪管理讲师内训案例　　案例：压力情绪管理讲师课程案例分析！第二部分 了解压力　　什么是压力；　　压力的类型；　　压力的来源；　　压力的影响：正面与反面；　　时刻关注高压下的信号：情绪？行为？　　讨论：压力情绪管理讲师经典案例讨论　　分组：压力情绪管理讲师培训案例学习指南　　分析：压力情绪管理讲

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