课程背景：本课程将帮助您了解优秀管理者的思维方法和技巧，深刻剖析问题分析解决的思维过程，为您提供正确思维、优质决策的最佳训练。仅两天的时间，将训练您如何象管理大师一样科学有效地寻找问题、把握问题、剖析问题，确立问题的根本因，从而达到解决问题的目的。更重要的是还能帮助您达到真正的集思广益，以科学的方法吸取其他人的意见，使决策更有效果，使领导层更加的团结和协作。本课程深受各企业的得赞赏和好评，其成功的秘诀在于：它不断提升学习者的工作效能——正确的思维习惯；高度显现现代企业思维取胜的关键技巧——无缺陷的思维过程；充分展示新型领导者思维工具的优化组合——最可靠的思维方略，从360度的全方位来提升您的决

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课程背景：时间对于每个人来说都是公平的，一样是每天24小时。时间管理能力较强的人，把工作安排得井然有序，从容自如，可以利用有限的时间创造出无限的工作绩效；而时间管理能力差的人，从早忙到晚，废寝忘食，天天加班却依然有忙不完的工作，工作效率低下。究其原因，效率不同是一个重要因素！而效率的背后却是时间利用的差异，也就是时间管理的效能。你是否有过这样的经验：毫无目的地看电视或阅读杂志，总觉得无意义，但仍继续地看下去，就连广告也全看了。直到夜深，变得身心疲劳，才抱着棉被入睡……人们把越来越多的工作塞进同一个时间容器，从而使自己处于极度紧张的压力之下，直到最后，压力过大导致容器爆炸……如果是这样的话，那么

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课程背景：在一个组织中，管理工作是由管理者组织开展并对此负责的。什么样的人是管理者？管理者是干什么的？这是一个组织搞好管理必须要明确的重要问题。而组织是一群有共同目标的人员组成的利益共同体，具有结构化、系统的特征，组织可以克服个人力量的局限性，有效实现目标。因为很多管理者都来自基层，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或者业务素质，也不乏工作的热情，但提拔到管理岗位后，不得不面临角色转换的问题，管理者的角色认知决定了管理者的工作成效，因此，角色定位准确非常重要。另外，中层管理者、部门主管、核心员工作为组织的中坚力量，是组织精神的具体执行者和实现者，在企业中起着承上启下的作用。让他们成为核

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课程背景：企业新晋管理人员、储备干部，是组织的中坚力量，是企业效益的具体执行者和持续推动者，并在企业中起着承上启下的作用。尤其是当企业规模逐渐扩大，需要快速提升管理人员的团队管理能力，让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的绩效提升。然而，大多数中基层管理人员从“业务能手”走上管理岗位后，不同程度遇到了以下管理障碍：如何赢得上级，以及团队成员的信任？如何有效梳理资源，支持团队的任务？如何管控团队问题，不成为救火队长？如何分配工作任务，做到人人做对事？如何与员工沟通，进行有效绩效面谈？你到底是谁，管理能一招鲜吃遍天吗？ 课程收益：● 从“业务能手”，向“团队领导”快速转换职能角色；● 从单兵作

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课程背景：企业管理人员、储备干部，是组织的中坚力量，是企业效益的具体执行者和持续推动者，并在企业中起着承上启下的作用。尤其是疫情下企业遇到种种阻碍，需要快速提升管理人员的团队管理能力，让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的绩效提升。然而，大多数中基层管理人员从“业务能手”走上管理岗位后，不同程度遇到了以下管理障碍：如何赢得上级，以及团队成员的信任？如何有效梳理资源，支持团队的任务？如何管控团队问题，不成为救火队长？如何分配工作任务，做到人人都做事？如何与员工互动，进行有效绩效面谈？如何主持高质量、能解决问题的会议？你到底是谁，管理能一招鲜吃遍天吗？课程收益：①从“业务能手”，向“团队领导”

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课程背景：人与人之间的良好而有效的沟通互动，不仅限于语言，还包括音容相貌、言行举止所呈现给别人的信息、思想和情感。沟通360° 向内呈现：表里如一、言行一致——沟通的灵魂沟通360° 向外呈现：左右逢源、八面玲珑——沟通的艺术有效的沟通可以使对方：认可你的观点、采纳你的建议、指令执行、思想传播等。 课程收益：● 本课程借以情景模拟、现场教练的形式，快速获得实用技能；● 帮助管理者掌握360°沟通技巧，拥有积极正向的沟通方法；● 发掘自身影响潜力，沟通让自己更具影响魅力；● 课程采用经典训练体系，立即改善的行动训练技术，100实操落地；● 寓教于乐，摈弃枯燥被动的学习形式，快乐投入，积极收获。

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