优秀管理者管理能力提升训练

  培训讲师:廉发强

讲师背景:
廉发强老师管理实战训练专家管理沙盘体验式培训专家13年大型上市集团公司和外资企业管理实战经验CEEI“中国体验式培训师认证体系”核心导师ALAMO《领导者之剑—问题分析与解决》认证讲师RtCatch认证人力资源数据量化管理分析师中国石油大学 详细>>

廉发强
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优秀管理者管理能力提升训练详细内容

优秀管理者管理能力提升训练

课程背景



企业管理人员储备干部,组织的中坚力量,是企业效益的具体执行者和持续推动者在企业中起着承上启下的作用尤其是疫情下企业遇到种种阻碍,需要快速提升管理人员的团队管理能力,让他们成为企业的核心骨干,以带动整个团队的绩效提升然而,大多数中基层管理人员从“业务能手”走上管理岗位后,不同程度遇到了以下管理障碍:



如何赢得上级,以及团队成员的信任?



如何有效梳理资源,支持团队的任务?



如何管控团队问题,不成为救火队长?



如何分配工作任务,做到人人都做事?



如何与员工互动,进行有效绩效面谈?



如何主持高质量、能解决问题的会议?



你到底是谁,管理能一招鲜吃遍天吗?



课程收益:



①从“业务能手”,“团队领导”快速转换职能角色;



②从单兵作战的英雌,成为打造“英雄兵团”的指挥官;



③从个人绩效优秀,到快速裂变,带领团队绩效的卓越;



④使团队成员:有意愿干、有能力干、有资源干、干好结果!



课程时间2天,6小时/天



授课方式:实例练习情境导入、工具干货、作业辅导



课程对象中层管理、新晋管理者业务骨干储备人才



课程大纲









































































































































































































1. 第一讲管理职能角色认知





§ 向管理职能角色成长





在成为领导者之前,成功的全部都是自我成长;等成了领导者之后,成功的全部就变成了帮助他人和组织的绩效成长。





§ 管理者风格自我认知





§ 管理与领导双重角色





2. 第二讲:建立人设赢得信任





§ 管理目标设定





管理者每天面临很多需要决策的问题,大多工作绩效目标都可以通过可选择策略来达成,选出最好的策略以及团队计划是非常重要的管理决定。





§ 最优策略选择





§ 团队计划制定





3. 第三讲管理时间梳理资源





§





胜兵先胜而求战、败兵先战而求胜。



管理者目标明确,要事第一,整合资源的能力。





§ 管理者hold住时间





§ 向上沟通获得资源





4. 第四讲:问题复盘防患未然





§ 团队复盘的意义





环境、时代的改变,会让你以前的成功回归于零;过去的经验,不能帮助你永远成功。



管理者创新求变,永远是符合趋势的管理行为。





§ 团队复盘四步骤





§ 复盘过程方法论





5. 第五讲高效分配人人做事





§ 分配工作障碍





管理者不单单是做好自己的工作,还要有效的分配工作。只有准确而条理清晰的委派工作,才能使任务得以完成,使组织绩效提升。





§ 建立权责意识





§ 任务分配6步骤





6. 第六讲:绩效面谈持续提升





§ 建设性和积极性反馈





好的行为如果得不到领导者的积极反馈,也不会往好的方向发展。如何使员工的绩效持续改进,是一个领导者最重要的角色任务。





§ 反馈BOOST原则





§ AID-O 绩效面谈方法





7. 第七讲:高效会议激发意愿





§ 无效会议4个特点





无效会议特点是:会而不议、议而不决、决而不行、行而无果。开好会议,是组织绩效倍增的征战仪式。





§ 181的会议结构





§ 会议思路TIP/ACT/WWH





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