新晋管理者综合能力提升

  培训讲师:廉发强

讲师背景:
廉发强老师管理实战训练专家管理沙盘体验式培训专家13年大型上市集团公司和外资企业管理实战经验CEEI“中国体验式培训师认证体系”核心导师ALAMO《领导者之剑—问题分析与解决》认证讲师RtCatch认证人力资源数据量化管理分析师中国石油大学 详细>>

廉发强
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新晋管理者综合能力提升详细内容

新晋管理者综合能力提升

课程背景:



企业新晋管理人员、储备干部,是组织的中坚力量,是企业效益的具体执行者和持续推动者,并在企业中起着承上启下的作用。尤其是当企业规模逐渐扩大,需要快速提升管理人员的团队管理能力,让他们成为企业的核心骨干,以带动整个团队的绩效提升。然而,大多数中基层管理人员从“业务能手”走上管理岗位后,不同程度遇到了以下管理障碍:



如何赢得上级,以及团队成员的信任?



如何有效梳理资源,支持团队的任务?



如何管控团队问题,不成为救火队长?



如何分配工作任务,做到人人做对事?



如何与员工沟通,进行有效绩效面谈?



你到底是谁,管理能一招鲜吃遍天吗?





课程收益:



● 从“业务能手”,向“团队领导”快速转换职能角色;



● 从单兵作战的英雌,成为打造“英雄兵团”的指挥官;



● 从个人绩效优秀,到快速裂变,带领团队绩效的卓越;



● 使团队:有意愿干、有能力干、有资源干、干好结果!





课程时间:1天,6小时/天



课程对象:中层管理、新晋管理者、业务骨干、储备人才



课程方式:实例练习、情境导入、工具干货、作业辅导





课程大纲



第一篇:管理者“科学管事”工具



第一讲:管理角色认知与转换



一、从业务能手想管理能手快速过渡



1.管理的“方格效应”



2.管理WorkShop的价值



二、管理者风格自我认知



1.业务能手VS团队领导



2.个人成长VS团队成长



3.个人绩效VS团队绩效



三、管理与领导的双重角色



1.职位发展高度与管理角色比重



2.艺术待人,科学管事。赢得团队及上级的信任



案例分享





第二讲:团队问题分析解决



一、团队复盘的意义



1.复盘的定义



2.7-2-1学习法则



二、团队复盘四步骤



1.回顾目标



2.评估结果



3.分析原因



4.总结经验



案例分享





第二篇:管理者“艺术带人”工具



第三讲:团队任务分配管理



1.分配任务四个维度分析



2.目标任务的权力责任



3.团队任务分配六个步骤



1)意愿使命



2)结果清晰



3)权责适中



4)承诺明确



5)共识回应



6)风险防范



案例训练



视频:六个步骤





第四讲:团队工作绩效管理



一、员工绩效行为应对



1.监督VS监视



2.积极性反馈-动机



3.建设性反馈-行为



二、反馈BOOST原则



1.Balance平衡



2.Observed观察



3.Objective客观事实



4.Specific具体的



5.Timely及时



三、绩效管理沟通AID-O结构



1.A行为



2.I影响



3.D期望行为



4.O解决方案



角色演练情景模拟



第五讲:管理团队,一招鲜吃遍天吗?



一、识别不同的员工



1.菜鸟



2.雄鹰



3.老鸟



4.坏鸟



二、管理不同的角色



1.教练



2.上级



3.政委



4.教官



案例剖析



 

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