刘峰松老师的内训课程
中层管理者实操能力提升针对痛点： ❖ 会做事，不会管理 ❖ 知道应该做什么但是不知道怎么做 ❖ 不了解一些高效的办公软件培训后感受与关键收获 ❖ 感受：计划是要有工具和步骤！ ❖ 掌握：流程优化、任务下达、工作计划、工作总结、工作汇报、事务与时间管理、职 业规划辅导、监督与监控、沟通与协调、绩效指标设计、激励的工具。培训对象： ❖ 管理者培训时间：1天 6小时/天课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法特别提醒：本课程将通过讲授与辅导、练习的方式使学员掌握。学员必须有一定的管理经历！课程大纲 ❖ 目标的系统结构 ❖ 流程
讲师：刘峰松查看详情
中层管理者管理技能测评项目目标 ❖ 测试中层管理者通用管理技能 ❖ 测试中层管理者管理思想、管理目标、管理心态项目操作方式|内容 |操作方式 |时长 ||设计情景下的角色扮演测评 |课桌布置：岛型；座椅布置：雁阵 |1天 ||无领导小组讨论测评
讲师：刘峰松查看详情
中层管理人员能力提升 ——火电企业部门绩效管理与员工激励针对痛点： ❖ 不知道如何设计具有火电企业特点的绩效管理体系 ❖ 不知道如何发现现行绩效体系的问题 ❖ 不知道如何激励员工培训后感受与关键收获 ❖ 感受：真不能生搬硬套其它公司的做法 ❖ 知道：绩效必须关注人的实现与发展 ❖ 知道：绩效管理必须尊重本企业的企业文化 ❖ 掌握：绩效管理各环节（绩效思想设计、绩效管理机构设计、绩效指标设计、绩效监 控、绩效辅导、绩效沟通、绩效考核、绩效激励）的操作方法与工具 ❖ 掌握：不同绩效考评方法的特
讲师：刘峰松查看详情
中层管理技能提升 （美玲）1. 目标制定与实施分享与分析 ❖ 您认为公司和员工是怎样的关系 ❖ 员工为什么会为了公司的目标而工作 ❖ 下属存在的理由是什么 ❖ 部门、岗位之间在完成公司目标方面应该是怎样的关系 ❖ 公司的生存价值与生存基础 ❖ 新的用工关系 ❖ 什么是目标 ❖ 目标的系统构成 ◆ 社会目标 ◆ 市场目标 ◆ 经济目标 ◆ 管理目标 ❖ 目标与资源 ❖ 愿景、使命、价值观 ❖ 目标制定的组织 ❖ 目标分解的依据 ❖ 目标分解的原则 ❖ 用流程方法对目标进行
讲师：刘峰松查看详情
中层干部自我管理提升2.0 （6天版）针对痛点： ❖ 缺乏目标管理能力， 茫然、困惑、烦躁 ❖ 缺乏计划管理能力，生活与工作手忙脚乱，效率低，效果差 ❖ 不知道如何让自己工作效率提高。瞎忙中浪费人力物力财力，错失机会 ❖ 缺乏良好的心态：不承担、不负责、不主动、不成事、不服务、不配合 ❖ 不知道如何确立并管理自己的角色 ❖ 不知道如何确立并管理自我的形象，对自我形象的肯定度比较低； ❖ 不知道如何增强自我对别人的影响力 ❖ 不知道如何管理自己的情绪与压力 ❖ 不知道如何管理好