徐浩老师的内训课程
MTP管理课程 主讲：徐浩【课程背景】 MTP(Management Training for Development Program)管理才能发展培训，是MTP管理才能发展中心根据中国企业特质以及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的案例，并撷取多位大师的精华，最新的管理理论，发展出现有的『MTP管理才能发展培训』。『MTP管理才能发展培训』架构综合了管理学、心理学、行为学，既展现当代企业管理前沿理念，又充分结合不同国家和地域，与行业的突出特征，最突出
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《高绩效团队建设》主讲：徐浩课程收益：系统了解团队产生的背景、意义、类型、特点以及团队建设基础和前提；深入把握团队成长过程的特征、表现和团队成员的心路历程；全面把握团队成员信任感建设、团队人际处理的基本方法，有效提升团队成员的信任；深度把握团队内的沟通技巧，赢得团队成员之间的协作；把握工作计划制定和问题发现与分析的技巧，有效的提升执行力，实现个人与团队的成功。授课对象：一线基层主管授课方式：采用讲师讲述、案例分析、分组讨论、互动答疑、情景模拟演练等方式授课时长：1天（6小时）课程纲要：团队认知团队产生的背景、意义团队的类型与特点团队建设的基础案例分析与研讨：没有群体支撑的个人绝对会一事无成团队
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《中层管理者的角色认知及胜任力提升》主讲：徐浩课程目的：分析中层管理者在角色定位上常见的现象及问题了解中层管理者的角色定位和基本职业规范学习和探讨并矫正中层管理者的角色错位的思路和方式有效提升胜任力课程对象：企业中层管理者授课时间：1天授课方式：互动式讲授、案例分析法、小组讨论、游戏互动、体验式教学、故事法、角色扮演法、成果发布等等。课程大纲：一、课程导入：蚂蚁王国的秘密二、中层管理者的角色认知不同管理者的肢体动作管理者的定位管理的概念中层管理者常见的误区角色的重要性中层管理者在企业中常扮演的8大角色中层管理者常见的角色错位角色错位的认知及纠正三、中层管理者角色认知能力现场测评及研讨四、中层管
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《目标制定与计划执行》 主讲：徐浩缺乏职业化的表现： ➢ 公司好坏跟我没什么关系，我就是个打工的，给我多少钱就干多少事，找不到工作带 来的任何乐趣与归属感； ➢ 除了“钱”根本找不到更多的动力来工作，每天都痛苦的做必须做的事情，没有任何的 乐趣可言，一切向“钱”看； ➢ 不愿意接受新的事物或变化，老是喜欢过去的一切，因为那已经都很熟知并了解了； ➢ 面对残酷的竞争，抱怨、借口、理由这是我必备的工具； ➢ 前途一片渺茫，哪有什么目标、前景； ➢ 这都不是自己
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如何做一个成功的下属主讲：徐浩课程亮点：系统全面：本课程让学员对“如何成为成功下属”的理解不仅停留在工作技巧方面，而是系统性的先定位自己的角色，再学会管理上司和提升工作执行力，最后强调职业化的心态建设，从知识、技能、心态三维度塑造成功下属；转变意识：本课程可以让中基层管理人员培养从对“对上司负责，管理下属”转变成“管理上司，对下属负责”的中坚意识；互动教学：课程内容匹配丰富的文字/视频案例分析、情景模拟、经验分享、小组讨论、现场练习等高互动性的方式进行授课，强调学与练的结合，促进知识的落地。课程收益：角色定位：认清下属角色的本质，把握下属角色的四项准则；管理上司：学会在工作中“管理上司”，掌握