《MTP管理课程》   08.01

MTP管理课程主讲：徐浩【课程背景】MTP(ManagementTrainingforDevelopmentProgram)管理才能发展培训，是MTP管理才能发展中心根据中国企业特质以及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的案例，并撷取多位大师的精华，最新的管理理论，发展出现有的『MTP管理才能发展培训』。『MTP管理才能发展培训』架构综合了管理

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《高绩效团队建设》   08.01

《高绩效团队建设》主讲：徐浩课程收益：系统了解团队产生的背景、意义、类型、特点以及团队建设基础和前提；深入把握团队成长过程的特征、表现和团队成员的心路历程；全面把握团队成员信任感建设、团队人际处理的基本方法，有效提升团队成员的信任；深度把握团队内的沟通技巧，赢得团队成员之间的协作；把握工作计划制定和问题发现与分析的技巧，有效的提升执行力，实现个人与团队的成功

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《目标制定与计划执行》   08.01

《目标制定与计划执行》主讲：徐浩缺乏职业化的表现：➢公司好坏跟我没什么关系，我就是个打工的，给我多少钱就干多少事，找不到工作带来的任何乐趣与归属感；➢除了“钱”根本找不到更多的动力来工作，每天都痛苦的做必须做的事情，没有任何的乐趣可言，一切向“钱”看；➢不愿意接受新的事物或变化，老是喜欢过去的一切，因为那已经都很熟知并了解了；➢面对残酷的竞争，抱怨、借口、理

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《如何做一个成功的下属》   08.01

如何做一个成功的下属主讲：徐浩课程亮点：系统全面：本课程让学员对“如何成为成功下属”的理解不仅停留在工作技巧方面，而是系统性的先定位自己的角色，再学会管理上司和提升工作执行力，最后强调职业化的心态建设，从知识、技能、心态三维度塑造成功下属；转变意识：本课程可以让中基层管理人员培养从对“对上司负责，管理下属”转变成“管理上司，对下属负责”的中坚意识；互动教学：

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《问题的分析与解决》   08.01

《问题的分析与解决》主讲：徐浩课程说明：经营环境的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题成为企业主管当前最重要的课题。我们并不是被问题本身所困扰，而常常是被问题产生的原因及解决问题的方式、方法所困扰。本课程对解决问题的工具与问题分析与解决的步骤进行有机的整合，从而构架完整的问题分析与解决可行方案。通

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《优秀班组长管理能力提升》   08.01

《班组长管理能力提升训练》主讲：徐浩课程背景：微利时代，无论哪个行业都会面临着竞争，企业的竞争即是人才的竞争。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的管理团队。企业的班组长，对于企业的决策执行,效率提升,品质监控,安全预防,环境维护,有效的人员管理,减少人员流失都起着十分重要的作用。然而,由于本公司大多数的管理人员的学历,能

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《有效管理沟通》   08.01

《有效管理沟通》主讲：徐浩【培训目的】:了解工作中沟通的问题和严重后果；2、正确理解沟通的定义和共同的过程；3、掌握沟通中说,听,问的技巧；4、学习工作中沟通的六个步骤；5、掌握工作中上下级沟通的特点和正确方法；6、了解人人际风格共同技巧；【培训时间】：1天【培训大纲】:第一讲：对沟通的再认识1、沟通首先是一种态度；2、沟通不是一种简单的技巧，比技巧更重要的

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