《行动学习驱动经验转化—技术与管理实践双语赋能》

《行动学习驱动经验转化—技术与管理实践双语赋能》
从经验萃取到展示，构建全球能源市场的“中国标准”输出体系
主讲：许秀清老师
【课程背景】
在全球能源行业竞争加剧与“一带一路”倡议深化背景下，南方电网亟需将多年积累的电力技术优势和管理实践经验转化为国际化话语体系。当前，海外业务拓展常面临技术价值表述碎片化、跨文化沟通壁垒等问题，传统单向培训难以满足从经验沉淀到实战展示的闭环需求。
本课程以“行动学习”为核心，通过结构化工具、沙盘推演和跨部门协作，引导学员深度梳理技术/管理案例，构建“数据支撑+对比论证”的双语展示体系。既解决国际化团队知识共享效率问题，又为海外市场竞标、技术标准输出提供即战力支持，助力南方电网从区域性领先向全球能源解决方案标杆升级。
【课程收益】
系统化经验沉淀：学员将掌握结构化梳理方法（如经验萃取模板、对比矩阵），将碎片化技术/管理经验转化为可复用的标准化知识资产。
国际化展示能力：提升中英双语材料开发能力，熟练使用协作工具（Markdown/Grammarly）与跨文化视觉设计技巧，确保内容符合国际标准。
竞争优势显性化：通过境外对比分析框架（成本、技术、适应性多维度），精准提炼公司技术产品服务的全球差异化价值；
实战协作赋能：在行动学习沙盘中强化跨部门协作，通过“世界咖啡屋”互评机制，快速迭代材料并规避文化/技术表述陷阱；
成果即时转化：产出可直接用于国际项目投标、客户推介的双语案例汇编，同步生成内部知识库更新计划，支撑长期知识管理；
【课程对象】
国际化团队（海外人员为主）
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
模块一：经验梳理与框架设计（行动学习工作坊，3小时）
色块：绿色（实操）
## 单元1：行动学习启动——聚焦技术与管理经验
知识点1：行动学习规则与目标对齐
[▲] 核心内容：行动学习流程（问题定义-行动-反思）、南方电网国际化战略对标L教学方式：小组讨论+视觉化引导（战略目标信息图） L时长分配：30分钟
知识点2：技术经验结构化梳理
[工具下载] 经验萃取模板（含推荐理由、基本情况、主要特点三栏表）、思维导图工具 L教学方式：分组实操+导师巡回指导 L时长分配：60分钟
任务：每组选择1项公司优势技术/服务，填写模板并绘制思维导图
知识点3：境外对比分析框架
[▲] 核心内容：对比维度设计（技术参数、成本效益、可持续性、本地适应性）[工具下载] 优势对比矩阵（横向：境外竞品；纵向：对比维度）L教学方式：案例研讨（正反案例4:1） L时长分配：60分钟
案例：正向案例（东南亚智能电网项目VS欧美方案）；反向案例（中东市场本地化失误）
模块二：双语材料汇编实战（4小时）
色块：黄色（工具）
## 单元2：中英双语内容开发
知识点1：双语写作规范与工具
[工具下载] Grammarly企业版、Markdown协作平台、术语库（电力行业标准中英对照）L教学方式：分步演示+实时操作 L时长分配：60分钟
任务：使用工具将梳理内容转换为双语草案，重点标注“推荐理由”与“优势对比”部分
知识点2：视觉化展示设计
[▲] 核心内容：信息图表设计原则（数据聚焦、文化适配）、PPT/PDF双语排版技巧L教学方式：角色扮演（模拟国际提案场景） L时长分配：60分钟
任务：将文字内容转化为图文混排的展示页，突出境外对比模块
## 单元3：沙盘演练与迭代优化
知识点1：分组汇编与交叉评审
[工作坊练习] 按“技术-管理-服务”分组，完成材料汇编并轮换评审（每组20分钟）L教学方式：世界咖啡屋（跨组轮换点评） L时长分配：90分钟
评审标准：内容完整性（含四大要素）、对比说服力、双语准确性
知识点2：专家反馈与最终修订
[▲] 核心内容：国际化展示常见误区（如文化敏感度、技术术语过度简化）L教学方式：专家集中点评+即时修订 L时长分配：30分钟
模块三：成果展示与行动计划（1小时）
色块：蓝色（理论升华）
## 单元4：模拟国际路演与总结
知识点1：成果展示会
[▲] 核心内容：每组8分钟双语展示（含Q&A），录制视频供后期复盘
L教学方式：角色扮演+观众投票 L时长分配：40分钟
知识点2：经验固化与推广计划
[扩展阅读] 《南方电网国际知识管理白皮书》框架
L教学方式：引导式研讨 L时长分配：20分钟
输出：制定材料后续优化分工表，明确公司内部知识库提交节点
工具包清单
经验梳理：经验萃取模板、优势对比矩阵、思维导图工具
内容开发：Markdown协作平台、术语库、Grammarly
展示设计：PPT国际化模板、信息图表设计指南
行动学习关键控制点
每日反思环节：每天结束前15分钟小组复盘（今日进展/障碍/明日计划
成果导向：所有任务直接关联最终输出物，避免理论空谈

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