《全球化视野下的跨文化沟通与海外安全管理》   05.26

《全球化视野下的跨文化沟通与海外安全管理》助力组织落地，实现个人价值与职业成长主讲：许秀清老师【课程背景】随着美的集团国际化战略的加速推进，企业在全球市场的布局日益深化。近年来，美的通过海外并购、本地化经营以及全球化品牌建设，取得了显著的国际化成果。2022年，美的海外营收达1426亿元，同比增长3.6，自主品牌产品均价提升20以上。到2025年，美的计划进

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《提高经营分析质量—环保企业管理实战培训》   05.26

《提高经营分析质量—环保企业管理实战培训》主讲：许秀清老师【课程背景】重庆环保国企在“双碳”目标深化与市场化转型的双重驱动下，面临政策高频调整、技术迭代加速的复杂环境。传统经营分析模式依赖静态财务指标，难以联动环境效益与经济效益，导致跨部门数据割裂、风险预判滞后，项目利润率波动显著高于行业平均水平。聚焦重庆市生态补偿机制与长江大保护专项要求，本课程深度结合水

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《向海而生：东南亚与澳新市场文化红利掘金指南》   05.26

《向海而生：东南亚澳新市场文化红利掘金指南》3小时赋能蒙牛管理者实现“政策借力×文化破壁×团队共振主讲：许秀清老师【课程背景】随着"一带一路"倡议与RCEP协定的深入推进，中国乳制品企业迎来全球化布局的战略窗口期。蒙牛集团在东南亚及澳新市场的产能扩张与渠道深耕，正面临从"地理出海"到"文化入海"的关

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《闭环式会议管理：从耗时黑洞到战略引擎》   05.26

《闭环式会议管理：从耗时黑洞到战略引擎》重庆环保企业中层的危机响应与长效协作能力锻造主讲：许秀清老师【课程背景】当前环保行业面临项目复杂度激增、跨部门协作常态化等挑战，尤其在重庆区域生态治理、危废处置等重大工程中，会议成为资源协调与决策的核心场景。然而，调研显示企业存在“三高”痛点——高频会议（月均15场/部门）、高时长消耗（单会平均超时35）、低决策转化率

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《财务思维与管理决策：非财务经理的实战指南》   05.26

《财务思维与管理决策：非财务经理的实战指南》掌握财务语言，提升管理效能主讲：许秀清老师【课程背景】在现代企业管理中，财务不仅是企业资源配置和价值创造的关键环节，更是企业决策的重要依据。尽管非财务经理的主要职责不是财务，但他们也需具备一定的财务管理能力，以便更好地理解企业的整体运营状况，做出科学合理的决策。目前许多非财务经理难以理解财务报表和财务数据，导致在与

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《破局全球化用工：从合规到文化的全周期风控战略》   05.26

《破局全球化用工：从合规到文化的全周期风控战略》构建法律-心理-管理三维防御体系，赋能出海团队本地化韧性增长主讲：许秀清老师【课程背景】当前，中国企业全球化进程加速，超60的头部企业已布局海外市场，但据商务部数据显示，2022年因用工风险导致的出海项目失败率高达23，涉及法律诉讼成本平均超500万元。各国劳动法规差异、文化冲突加剧、员工心理健康危机等挑战，正

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《基于战略的组织变革实施和管理》   05.26

《基于战略的组织变革实施和管理》打造BANI时代高绩效组织主讲：许秀清老师【课程背景】当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。战略的制定与落地成为企业成功的关键，而组织变革则是战略实施的重要保障。许多企业在战略规划阶段投入大量精力，但在执行过程中却因缺乏有效的组织变革管理而无法实现预期目标。组织变革不仅涉及流程优化、结构调整，更需要从战略高

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《教练技术助力组织变革》   05.26

《教练技术助力组织变革》打造BANI时代高绩效组织主讲：许秀清老师【课程背景】我们现在正处在一个VUCA（不稳定、不可预测、复杂、模糊）时代，于是，教练、OD咨询、引导、行动学习、甚至是即兴戏剧，都成为了这个时代帮助组织应对VUCA的技术和手段。如何能找到一种系统、高效、软硬兼施、直击要害的解决方案，帮助组织在VUCA中持续成功？有没有一种经实践检验，并且易

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《企业变革管理：突破与创新之路》   05.26

《企业变革管理：突破与创新之路》从理论到实践，助力企业突破变革困境，实现持续发展主讲：许秀清老师【课程背景】外部市场竞争的白热化使企业必须通过变革提升竞争力，技术革新要求企业及时更新生产、管理模式，经济环境的波动以及政策法规的调整促使企业改变运营策略，社会文化的变迁也影响着企业的产品和管理理念；内部方面，战略方向的重新定位、组织绩效的不佳表现、企业文化的重塑

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《组织发展：组织诊断和优化》   05.26

《组织发展：组织诊断和优化》变局之下，打造有韧性的组织主讲：许秀清老师【课程背景】伴随动荡的环境、技术的颠覆、员工技能的短缺以及消失的红利，管理者首当其冲的感受到整个组织进入巨大的变局。整个市场环境由过去的高确定性、低复杂性开始变成了模糊的、高复杂性，组织各种要素互相牵制互相影响，管理者有效决策的难度也愈加困难。传统对于组织好坏的评价往往是基于业绩和效率，而

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