沈建勇老师的内训课程
国有企业中长期激励操作要点培训大纲 【课程背景】 当前，国有企业正处于深化改革攻坚期与高质量发展转型关键阶段。随着国企改革三年行动纵深推进，国务院国资委明确提出要“健全市场化经营机制，强化价值创造导向”，绩效考核与薪酬体系作为国企改革的“牛鼻子”，直接关系三项制度改革成效与企业活力释放。 然而，传统考核体系仍普遍存在“指标与战略脱节、激励约束失衡、创新容错不足”等痛点，薪酬分配“平均主义”“能升难降”等现象尚未根本破除。面对全球产业链重构、科技创新攻坚、新兴产业布局等战略任务，亟需构建“考核精准化、薪酬市场化、激励长效化”的新型管理体系，既遵循市
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国有企业组织变革与“三定”培训大纲 【课程背景】 许多国有企业集团与国际先进企业相比，在用工管理方面存在较大差距，实施“三定”管理应对标行业和国际先进，确保观念和理念的先进，不断寻找最优标准和最高标杆，以此为准绳对比分析，重新思考和改进企业的经营实践，摸索和创造符合自己实际的方法和道路。 “三定”管理聚焦精简组织机构、优化岗位设置、核定目标定员三大主题，上要承接公司发展战略，下要落地基层岗位定员，前要有业务驱动，后要有保障措施。通过开展“三定”，把人力资源管理关注重心转变为利用更少的资源做更多的事，实现人力资源管理转型发展和提增人力资本。 【
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“深化国企改革创新，强化战略执行”—— 推动国企高质量发展培训大纲 【课程背景】 国企当前面临的主要问题，例如政策环境的变化，如国企改革深化提升行动，数字化转型、碳中和目标带来的挑战。国有企业可能还存在机制僵化、创新不足、战略执行不力等问题，这些都是急需解决的。 同时，国企正处于深化改革攻坚期与 全球竞争关键期的叠加阶段。 通过“改革创新与战略执行”培训，企业将系统提升政策转化能力、战略执行效能、创新生态活力，在服务国家战略的同时，打造具有全球竞争力的世界一流企业。 【课程收益】 1.
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新经济形势与国有企业高质量发展培训大纲 【课程背景】 2025年中国经济预计增速4.66，高技术制造业投资增长8.8，航空航天与新能源引领新增长。财政赤字或破4，超长国债发力消费民生，货币政策降息稳信心。房地产企稳与地方债务化解成关键，科技创新与改革激发活力，高质量发展路径清晰。 今年以来，中国经济运行总体平稳、稳中有进，延续回升向好态势。但面对当前复杂多变的国内外经济形势，必须要保持战略定力，坚持“做好自己的事”，系统推进“稳预期、扩内需、谋转型、促发展”。要锚定高质量发展与稳增长，把宏观调控的前瞻性、针对性、有效性和进一步全面深化改革有机
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新型经营责任制创新实践培训大纲 【课程背景】 国有企业推行经理层任期制和契约化管理，试点职业经理人制度，打破行政化，加快去身份化，这实际上就涉及到公司治理、战略、组织岗位、人才管理等各方面的改革，就已经有了新型经营责任制的雏形。 新型经营责任制以契约为手段改变自上而下的命令式经营模式，打破传统选人用人、激励约束机制的束缚，自下而上激发活力，推动公司经营从“让我干”变成“我要干”，活力从底层来，动力内生，真正实现责权利的统一。 在实施新一轮国企改革深化提升行动中，新型经营责任制就是一项涉及国有企业高质量发展的综合工作，不同类型的