沈建勇    

15年以上国有企业改革咨询实战经验
20+省、市国资委出资企业三项制度改革评估专家
50+高等院校特邀国企改革讲师
100+省、市国资委特邀国企改革讲师
200+央企、国有企业改革咨询项目案例
国家人力资源及社会保障部 高级人力资源管理师
曾任中智管理咨询有限公司（央企）项目总监、合伙人    国企改革：国企三项制度改革，国企三年行动改革，

国企深化提升行动改革，国企“双百行动”、“科改示范行动”，国企法人治理与集团管控，国企工资总额、中长期激励，下属企业负责人薪酬与考核，职业经理人，任期制与契约化等。

擅长领域：

“十五五”战略规划、组织架构、定岗定责定编，薪酬激励、绩效考核、人才盘点与人才梯队建设、制度流程建设    

部分课程

综合改革类：
《构建新型经营责任制的创新实践培训》
《国企改革深化提升行动专题培训》
《党的二十大后国资国企改革战略部署》
《国企改革三年提升行动政策与实务》
《国有企业三项制度改革政策与实务》
《国有企业对标世界一流管理提升行动专题实务辅导授课》
《国有资本投资公司试点改革新任务新要求》
《城投平台公司转型发展与国企改革新要求》
法人治理集团管控类
《国有企业法人治理与集团管控体系操作要点解读》
《国有企业完善中国特色现代企业制度操作要点解读》
经理层管理类
《国有企业职业经理人改革政策与实务》
《国有企业经理层成员任期制与契约化管理操作要点解读》
《国有企业构建新型经营责任制管理操作要点解读》等
组织变革类
《国有企业组织架构设计与部门职责梳理》
《国有企业 “三定” 设计》
《国有企业员工职业发展体系设计》
薪酬考核类
《国有企业工资总额管理机制》
《国有企业薪酬管理政策与实务》
《国有企业绩效考核政策与实务》
《国有企业中长期激励操作要点解读》
《国有企业超额激励分享机制要点解读》