【课程背景】项目成本是企业效益控制的源头，全面介绍系统化、标准化成本管理体系，结合装饰项目实际案例分享，如何以数据说话，让数据管理，实现以算指导做进一步降低施工项目过程中的成本、扩大项目经营效益面，实现目标成本管控目标、项目利益化。以实际案例分享项目通性成本经营管控中出现的痛点问题，以全过程成本经营管控体系实现成本管控六大思维，以实际案例分享成本管控及经营的重点，解读项目的精细化管理要素内容，在具备三大要素维度的韧性组织下拟帮助企业及管理者进一步提升管理水平。【课程收益】课程以当下项目管理背景下，分析经验主义下项目管理的踩坑quot;管理行为，通过解析如何巧妙前置风险预控；以合约解读为起点至项

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【课程背景】企业发展中以人才为要素，如何通过企业管理机制赋能优秀骨干，帮助企业骨干成长，形成企业腰部力量显得尤为重要。提拔人才为起点，帮助人才适应及适配岗位更为重要。需要帮助新晋管理人员对自身的角色要有比较清晰的认知及转换。以帮助自身在管理岗位上，通过组织、机制、体系等发挥更大价值。【课程收益】帮助学员以清晰的视角理解管理与领导的区别，对领导岗位所具备的思维进行升维理解，加深管理常用方法论，以助自己在岗位管理上更能胜任并帮助团队提升整体效能。【课程对象】装饰施工企业部门经理、项目经理、主管、公司业务主干等。【课程大纲】前言正确理解管理与领导的定义及区分，从前期的管理角色向领导角色转变第一部分管

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【课程背景】现在很多时候，我们碰到甲方不愿意启动审计；也碰到甲方拦腰砍的情况；大家是否分析后这里的终究原因是什么？其次，项目编制结算审计工作，背后的底层逻辑就是将我们项目实际施工内容、工艺做法、特殊情况等，通过结算审计资料进行再次的复盘分析，通过分析，评估风险来解决风险。很多时候，我们为了编制结算审计资料而编制结算审计资料，忽略了项目实施过程中的实际内容，从而偏离了项目的实际情况；导致存在虚高、冒高的情形被甲方发现，而导致双方结算审计阶段的信任感降到冰点。【课程对象】装饰施工企业董事长、总经理、工程部经理、商务部经理、项目经理、公司技术骨干等。【课程大纲】第一部分结算审计的常见痛点1、结算审计

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