装饰施工企业新晋管理者应知管理认知升维提升

【课程背景】

企业发展中以人才为要素，如何通过企业管理机制赋能优秀骨干，帮助企业骨干成长，形成企业腰部力量显得尤为重要。

提拔人才为起点，帮助人才适应及适配岗位更为重要。需要帮助新晋管理人员对自身的角色要有比较清晰的认知及转换。

以帮助自身在管理岗位上，通过组织、机制、体系等发挥更大价值。

【课程收益】

帮助学员以清晰的视角理解管理与领导的区别，对领导岗位所具备的思维进行升维理解，加深管理常用方法论，以助自己在岗位管理上更能胜任并帮助团队提升整体效能。

【课程对象】

装饰施工企业部门经理、项目经理、主管、公司业务主干等。

【课程大纲】

前言

正确理解管理与领导的定义及区分，从前期的管理角色向领导角色转变

第一部分管理的区分及定义

1、管理的复制力

2、管理对象及四个升维

3、管理上的痛点就是业务的痛点

第二部分管理的能力陷阱

1、管理的能力标签

2、管理的系统思维

3、管理的能力陷阱

4、管理的认知突围

5、管理的洞察本质

第三部分管理提升三维四法

1、管理的4个改变

2、业务管理的4个原则

3、管理的方法论

第四部分总结如何向新型领导者转变

1、高效团队的四大维度

2、管理三维四法

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