毕礌老师的内训课程
本产品旨在帮助管理者提升团队成员的执行力水平，使成员与自己同频，确保业绩的达成；同时帮助企业发展优秀领导者，提升组织能力！一、产品适用者：各类企业中需要带领团队开展工作的各级管理人员，包括项目经理，尤其是中层和中高层管理者。二、形式、适合的人数和时长A 培训课程：1630人、一天7小时 或 两天14小时B 工作坊：1224人、两天14小时 或 三天21小时三、内化模式：培训培训师 amp; 培养辅导员四、参与者的收获：1）在准确认知高效执行的概念基础上，发现自身驱动高效执行的优势和短板，或持续发挥、或积极改善。2）运用有效的工具《高效执行准备表》确保团队执行力达到企业的期待，达成绩效目标。3）
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本课程产品旨在帮助在企业中有职位但其职权小，或有潜力但还非管理者的员工在完成工作产出业绩的途中，需要发挥其所有权限以上的影响力来获得更多的资源和支持。一、产品特色» 目标使学员能够掌握LESS模式，采取因人而异的方式，对自己缺乏直接权力的合作伙伴进行积极的影响，让Ta们能够加入自己的项目团队，共同面对挑战、追求业务的成功或是为自己提供必要的支持和协助。»产品优势 沉浸引导：重引导而非教授，以沉浸式项目为主要引导方式。（即、主角是参加者自己） 实战视角：运用实战案例，帮助参与者更好地将重要行动和自己的实际工作链接。二、课程纲要 1、什么是非职权影响力 2、我们常见的需要运用非职权影响力的实战场景
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本课程产品旨在帮助团队管理者以及其各团队在企业中面临需要跨团队合作时有效且合理的实现协作。使公司中建立起积极的跨团队协作文化，使需要多部门协作完成的项目进行的更顺畅。一、NICE© 产品特色»支持人群各类企业中带领部门和团队的管理者。特别适合企业在要创造新突破时，需要不同部门的协作与配合，推进各种跨部门协作项目的场景。»可期成效能够准确认知跨部门协作成本高的原因和降低成本的关键。促使跨部门协作成本的降低、提升协作成效。»参与者的收获发现自己和团队成员在实际跨团队协作中的行为模式及其对协作结果的影响。正确运用NICE工具来提升自己和团队成员的跨团队协作效率。积极发挥自身的非职权影响力，有效应对跨
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本训练营旨在帮助需要进行“一对多商务呈现”的职场人提升演讲呈现的精彩度和有效性，使参与者获得迅速谱写有吸引力的讲稿并能够自信表达。其结果，实现成功的商务呈现，获取受众认可，得到更多资源和支持。一、精彩呈现九宫谱© 训练营特色»支持人群 需要在商务场合进行包括工作汇报、项目提案和企业宣传等商务呈现的职场人，尤其是各级管理人员，包括创业者。»人数与时长 1220人/班，两天（14小时）»可期成效 有序规划自己的商务呈现，可迅速准备好讲稿，切实改善商务呈现的精彩度和有效性，赢取听众认可。»参与者的收获 发现自己在商务呈现中的特点与不足，充分发挥、积极改善。 为精彩的商务呈现做好准备的一套心法：四力五
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本课程产品旨在帮助团队管理者建立正确的认知，并采取积极有效的行动，确保公司发起的各项变革能够顺利落地。并藉此建立起变革文化，使自己和团队成员在多变的时代，更加积极地拥抱变革。一、变革罗盘© 产品特色»支持人群各类企业中需要带领团队落实组织各项变革的各级管理人员，尤其是中、高层管理者。»形式、适合的人数与时长A 培训课程：1630人、一天 7小时 或 两天 14小时B 工作坊：1224人、两天 14小时 或 三天 21小时»可期成效 能够开始有方向性的为各自需要顺利落实的变革项目付出行动！»参与者的收获 准确认知使变革顺利落地的三个关键和22个行动。 掌握变革罗盘及其核心行动与工具。 得到一套可
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下属缺乏足够的思考能力，遇事就来寻求管理者的帮助，是管理者的痛苦之一。启发式辅导©能够帮助管理者有效培养团队成员的思考能力，摆脱诸事亲力亲为、亲自思考的窘境和压力。一、产品适用者：希望帮助团队成员自我发展，提升主动思考和解决问题能力的各类企业的中高层管理人员及小微企业的创业者与合伙人。二、适合的人数和时长：1624人，两天14小时三、参与者的收获：1）能够正确、有效地运用启发式辅导技巧对团队成员进行辅导。2）能够让团队成员运用自己的智慧解决其面对的问题和挑战。四、核心知识点：1）构建信任的方程式2）三大核心技能：倾听、提问、回应五、主要教学法：案例分析、实战演练、要点讲解六、课程纲要：...