高效执行方程式© - 观测并提升团队成员执行力的实用公式！_毕礌_企业内训课程

高效执行方程式© - 观测并提升团队成员执行力的实用公式！

培训讲师：毕礌

讲师背景：
毕礌老师毕礌博士DR.VICTORBI曾服务于惠而浦家电、喜力啤酒、江森自控等全球500强企业和互联网上市公司第九城市，并先后在文化创意产业、教育以及管理咨询行业创业。专业领域覆盖客户服务、商务、营销、学习与发展、人力资源管理和企业整体经营详细>>

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高效执行方程式© - 观测并提升团队成员执行力的实用公式！详细内容

高效执行方程式© - 观测并提升团队成员执行力的实用公式！

本产品旨在帮助管理者提升团队成员的执行力水平，使成员与自己同频，确保业绩的达成；同时帮助企业发展优秀领导者，提升组织能力！

一、产品适用者：

各类企业中需要带领团队开展工作的各级管理人员，包括项目经理，尤其是中层和中高层管理者。

二、形式、适合的人数和时长

A 培训课程：16~30人、一天-7小时或两天-14小时

B 工作坊：12~24人、两天-14小时或三天-21小时

三、内化模式：

培训培训师 & 培养辅导员

四、参与者的收获：

1）在准确认知高效执行的概念基础上，发现自身驱动高效执行的优势和短板，或持续发挥、或积极改善。

2）运用有效的工具《高效执行准备表》确保团队执行力达到企业的期待，达成绩效目标。

3）【工作坊专属】运用专属工具，完成一份能够用于实战的驱动团队高效执行的管理者行动方案。

五、核心知识点：

1）高效执行方程式：E2=RTEF

2）变量R - 知道五元素及其工具：ASMART原则和战略解码

3）变量T - 可以四边形及其工具：发展技能的四种方法和创新工具

4）变量E - 愿意金三角及其工具：四心动机、承诺获取模式和信心两感系统

5）变量F - 安心两仪图及其工具：有效的包容和到位的支持

6）专属工具：高效执行准备表

六、主要教学法：

体验式项目、沉浸式项目、案例分析、模拟/实战演练

七、工作坊纲要（两天-14小时版本）:

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