陈庆城老师的内训课程
培训受众:．制造业总经理、副总、质量代表、生产总监、研发总监．项目经理、项目管理人员．质量总监、质量管理体系推进主管、有关人员等课程收益:．APQP/PPAP(产品质量先期规划)程序和作业的整体概念．APQP所有相关的质量作业之间的关联性和流程．车辆零组件业各阶(tier)供应商所必备的知识和工具．任何产业别企业作产品开发,生产制造准备能采用的程序课程大纲:1.APQP推行与深入应用的基本原理与架构1.1.从质量控制开始到达成卓越质量的历程1.2.主机厂与供应商协同开发的模式说明1.3.主机厂的关键产品(开发)质量策划活动说明1.4.APQP与项目管理节点的对应关系说明(实例参考)1.5.AP
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培训受众:．总经理、运营经理、生产经理、变革推动者、精益推动者．研发工程师、产品设计师、生产制造工程师、维修工程师．研究员、技术操作人员、品质管理工程师．项目及各类工程技术人员(包含主管人员)(每家公司随时都可能有不同的产品问题，当遇到问题真因难找，但必须根本解决并向客户报告，此时问题解决小组可以联系我司派遣8D辅导老师前往协助，以现成的问题做8D方法演示，引导问题解决小组应用系统化的方法，加速问题的解决并对8D方法有深刻的体验；这是我司8D培训辅导的宝贵心得。)课程收益:(特点；本课程在培训过程中可以按照受培训公司的实际产品问题应用8D方法做演示/练习)8D(EightDisciplined
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培训受众:．车辆零组件业各阶(tier)供应商．任何产业别企业作产品开发,生产制造准备担当．质量,制造和研发人员．已经取得ISO/TS16949认证的企业对现行作业的核实课程收益:对汽车行业各阶(tier)供应商讲解行业必备的D/PFMEA、CP、特殊特性和防错等关联应用技术；对其它产业的企业推广此产品开发,生产制造准备方面值得作为标杆与采行的程序；已经取得IATF16949认证的企业可通过本课程对现行作业进行核实；将结合自各大主机厂对相关技术的阐释和成熟应用，传授给企业使其能具体而连贯地落实；让学员明确各项质量作业与不同作业之间的关联性，以便能正确与有效地应用在新产品开发过程中；通过企业正确
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培训受众:适合传统/混合动力/电动汽车与车辆功能安全涉及的电子控制系统/零件之研发、项目、采购、制造、质量、体系、外协的开发人员。课程收益:随着电子、电气及嵌入式软件在汽车电子控制领域的大量应用，与此相关的汽车安全顾虑也日益增加。如何使汽车电子产品在整个生命周期都能满足安全完整性等级（ASIL）的要求，已成为汽车业的关注重点。知名车厂相继对内外部供应商提出了汽车产品功能安全的要求，与此同时以提高道路车辆功能安全为目的的国际标准ISO26262，在2011年颁布后正在逐步被纳入汽车行业质量管理体系当中。ISO26262是IEC61508对E/E系统在道路车辆方面的功能安全要求的具体应用，它适用于
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课程目标：．了解先进产业共通项目管理方法课程大纲：一、概念1.项目流程计划2.任务领域3.方案制定4.产品的开发和验证5.生产过程的策划和验证6.从顾客的角度验收产品7.生产资源的采购8.生产9.持续改进过程10.里程碑和检查提问表11.项目委托/询价12.产品和过程初开发的认可13.产品具体开发的认可14.生产过程具体策划的认可15.生产资源采购和制造的认可16.批量生产的认可17.项目总结二、范例1.产品开发项目运作管理程序2.项目企划书3.项目目标4.项目品质计划5.可行性评估6.项目管理里程碑7.品质作业过程关联8.组织与职责分工9.大日程计划/子日程计划10.重要日程行事历11.阶段