培训受众:．制造业总经理、副总、质量代表、生产总监、研发总监．项目经理、项目管理人员．质量总监、质量管理体系推进主管、有关人员等课程收益:面向\quot;工业4.0\quot;或\quot;中国制造2025\quot;八项战略对策关于\quot;推行数字化、网络化、智能化制造\quot;、\quot;提高产品设计能力\quot;、\quot;完善技术创新体系，促进企业技术创新主体\quot;、\quot;强化制造基础\quot;、\quot;提升产品质量\quot;、\quot;推行绿色制造\quot;、\quot;培养具有全球竞争力的企业群体和优势产业\quot;、和\quot;发展现代制造

 陈庆城查看详情

培训受众:经营决策者、经营团队骨干、与研发/生产/制造/质量机能有关部门的主管，以及质量流程与信息技术的建设担当。课程收益:新能源汽车产品开发系统建立方法深入交流；系統化的汽车产品开发系统相关要素介绍；培养建立汽车主机厂与合作伙伴同步协调的汽车产品开发系统之规划能力；认识建立汽车产品开发系统所需考虑的层面与必要的功能；引导通过汽车产品开发系统的建立有效控制顾客要求的展开与实施以确保达成新产品QCDT目标；理解传统汽车主机厂产品开发系统实施概况。课程大纲:1.汽车产品开发系统相关组织与流程流程导向的组织组织的核心流程汽车产品诞生过程汽车行业質量体系相关流程汽车产品安全系统开发流程先期产品质量规划

 陈庆城查看详情

培训受众:．已经取得ISO9001认证的企业升级，以及ISO/TS16949认证的企业转版为IATF16949的担当人员．研发制造业总经理、副总、质量代表、生产总监、研发总监．质量总监、质量管理体系推进人员、有关主管等课程收益:．得到对IATF16949:2016质量系统的充分认知与完善企业QMS的重奌，能顺利进行建立企业QMS的工作．加快取得IATF16949:2016认证的进程．在建立和运行企业QMS的过程能和出身汽车公司的老师交流，以老师经年累积的知识库幇助務实地解决问题课程大纲:一.对质量管理系统的概念1.质量管理系统与质量系统2.流程导向的质量管理概念二.ISO/TS16949转换I

 陈庆城查看详情

培训受众:．辅导供应商零件开发和生产准备的部门主管和工程人员．设计中心,采购部门等和零件开发有关的部门主管和人员．不拘产品别,有下游零部件供应商的中小企业经营决策者课程收益:．了解如何管理供应商零部件开发,生产准备和质量．能为企业本身建立一套合适的外包商供应质量保证系统．确保中心厂(主机厂)产品开发的质量,成本和交期等．建立供应链的开发,生产和质量的管理运作模式．及时性和前沿性的商业信息交流课程大纲:1.辅导下游供应商零部件开发和生产准备的范围2.协同下游供应商零部件开发和生产准备的详细职掌分配3.中心厂(主机厂)支持/辅导下游供应商零部件开发的计划4.零部件的构成明细,工程数据和所需物料的准

 陈庆城查看详情

培训受众:．汽车产业设计中心和产品开发有关的部门主管和APQP小组成员．不拘产业有从事产品研发的企业经营决策者和项目管理者．IATF16949认证辅导讲师或内审员课程收益:对汽车行业各阶(tier)供应商深入破解必备的特殊特性知识和应用；对其它产业的企业推广此产品开发,生产制造准备值得采用的程序；已经取得IATF16949认证的企业通过本课程对现行作业的核实；比较各大主机厂对特殊特性要求的异同并汇集完整的管理知识；体认制定特殊特性作业程序和实施特殊特性作业管理的重要性；弄清楚特殊特性作业与其它相关的质量作业之间的关联性，以便能正确与有效地应用在新产品开发过程中；通过企业适当的实施确保产品安全,

 陈庆城查看详情