D、PFMEA,控制計劃和防錯方法的关联应用技术

  培训讲师:陈庆城

讲师背景:
陈庆城老师资深专业培训课程与现场辅导老师,福特汽车的8D认证讲师和流程改善认证讲师陈老师经历过多家汽车主机厂包括福特汽车、克莱斯勒汽车的车辆与零组件开发、供应商辅导(SQE)、项目管理、质量保证等中高阶主管职务,以及数家汽车零部件厂的高阶主 详细>>

陈庆城
    课程咨询电话:

D、PFMEA,控制計劃和防錯方法的关联应用技术详细内容

D、PFMEA,控制計劃和防錯方法的关联应用技术

培训受众:.车辆零组件业各阶(tier)供应商.任何产业别企业作产品开发,生产制造准备担当.质量,制造和研发人员.已经取得ISO/TS16949认证的企业对现行作业的核实

课程收益:-对汽车行业各阶(tier)供应商讲解行业必备的D/PFMEA、CP、特殊特性和防错等关联应用技术;-对其它产业的企业推广此产品开发,生产制造准备方面值得作为标杆与采行的程序;-已经取得IATF16949认证的企业可通过本课程对现行作业进行核实;-将结合自各大主机厂对相关技术的阐释和成熟应用,传授给企业使其能具体而连贯地落实;-让学员明确各项质量作业与不同作业之间的关联性,以便能正确与有效地应用在新产品开发过程中;-通过企业正确的实施确保产品安全,符合法规和满足顾客需求的质量;-课程中与专业讲师的互动及时地掌握前瞻的技术信息。

课程大纲:一、DFMEA部份

1.DFMEA的流程与角色

2.产品/过程开发中D/PFMEA及CP的作业过程

3.DFMEA与PFMEA工程关联

4.DFMEA简介

5.DFMEA的功用

6.DFMEA的开发

7.框图与框图的功用

8.DFMEA的输入

9.DFMEA表单与个别栏位定义和应用

10.系统、分系统与零组件级DFMEA

11.DFMEA工作程序

12.严重度判定准则

13.特性分级

14.DFMEA包含的特殊特性

15.频度评价准则

16.探测度评价准则

17.特殊特性矩阵

18.建议采取行动的准则

二、PFMEA部份

1.PFMEA简介

2.建立PFMEA的时机与职能小组

3.PFMEA、CP与SOS的关联

4.DFMEA与PFMEA的内容关系

5.过程流程图与PFMEA的关系

6.PFMEA表单与个别栏位定义和应用

7.PFMEA工作程序

8.严重度判定准则

9.特性传递与分级

10.潜在失效原因分析方法

11.频度评价准则

12.过程控制方法

13.探测度评价准则

三、CP部份

1.CP的重要性

2.CP简介

3.CP的过程输入与连结

4.CP表单与个别栏位定义与应用

5.三种CP类型

6.需要纳入控制计划的特性

7.控制方法

8.过程能力

9.反应计划

四、防错(EMP)方法

1.防错的功用

2.PFMEA、防错、CP及分层审核(LPA)之间的关联性

3.防错的要点

4.错误的主动预防与被动预防

5.防错时间线

6.防错方法与成本的关系

7.防错措施的层级

8.控制与警报

9.定制机能

10.检查的系统

11.综合控制概念

12.防错工程在产品开发管理中的策划

13.防错试作

14.工作站防错评估程序

15.过程失效持续改善流程

 

陈庆城老师的其它课程

培训受众:.制造业总经理、副总、质量代表、生产总监、研发总监.项目经理、项目管理人员.质量总监、质量管理体系推进主管、有关人员等课程收益:.APQP/PPAP(产品质量先期规划)程序和作业的整体概念.APQP所有相关的质量作业之间的关联性和流程.车辆零组件业各阶(tier)供应商所必备的知识和工具.任何产业别企业作产品开发,生产制造准备能采用的程序课程大纲:

 讲师:陈庆城详情


培训受众:.总经理、运营经理、生产经理、变革推动者、精益推动者.研发工程师、产品设计师、生产制造工程师、维修工程师.研究员、技术操作人员、品质管理工程师.项目及各类工程技术人员(包含主管人员)(每家公司随时都可能有不同的产品问题,当遇到问题真因难找,但必须根本解决并向客户报告,此时问题解决小组可以联系我司派遣8D辅导老师前往协助,以现成的问题做8D方法演示,

 讲师:陈庆城详情


培训受众:适合传统/混合动力/电动汽车与车辆功能安全涉及的电子控制系统/零件之研发、项目、采购、制造、质量、体系、外协的开发人员。课程收益:随着电子、电气及嵌入式软件在汽车电子控制领域的大量应用,与此相关的汽车安全顾虑也日益增加。如何使汽车电子产品在整个生命周期都能满足安全完整性等级(ASIL)的要求,已成为汽车业的关注重点。知名车厂相继对内外部供应商提出了

 讲师:陈庆城详情


课程目标:.了解先进产业共通项目管理方法课程大纲:一、概念1.项目流程计划2.任务领域3.方案制定4.产品的开发和验证5.生产过程的策划和验证6.从顾客的角度验收产品7.生产资源的采购8.生产9.持续改进过程10.里程碑和检查提问表11.项目委托/询价12.产品和过程初开发的认可13.产品具体开发的认可14.生产过程具体策划的认可15.生产资源采购和制造的认

 讲师:陈庆城详情


培训受众:.OEM/各阶(tier)设备供应商必备的知识和工具.设备开发与生产制造所采用的程序.质量,制造和研发人员能增进管理知识和改善工作方法.企业对现行作业的核实课程大纲:1.设备品貭要求2.MFMEA的概念3.MFMEA小组组织4.MFMEA管理程序5.怎样完成一份MFMEA6.MFMEA的發展流程7.设备PFMEA的概念8.PFMEA的發展流程9.设

 讲师:陈庆城详情


培训受众:.制造业总经理、副总、质量代表、生产总监、研发总监.项目经理、项目管理人员.质量总监、质量管理体系推进主管、有关人员等课程收益:面向\quot;工业4.0\quot;或\quot;中国制造2025\quot;八项战略对策-关于\quot;推行数字化、网络化、智能化制造\quot;、\quot;提高产品设计能力\quot;、\quot;完善技术创新体

 讲师:陈庆城详情


培训受众:经营决策者、经营团队骨干、与研发/生产/制造/质量机能有关部门的主管,以及质量流程与信息技术的建设担当。课程收益:-新能源汽车产品开发系统建立方法深入交流;-系統化的汽车产品开发系统相关要素介绍;-培养建立汽车主机厂与合作伙伴同步协调的汽车产品开发系统之规划能力;-认识建立汽车产品开发系统所需考虑的层面与必要的功能;-引导通过汽车产品开发系统的建立

 讲师:陈庆城详情


培训受众:.已经取得ISO9001认证的企业升级,以及ISO/TS16949认证的企业转版为IATF16949的担当人员.研发制造业总经理、副总、质量代表、生产总监、研发总监.质量总监、质量管理体系推进人员、有关主管等课程收益:.得到对IATF16949:2016质量系统的充分认知与完善企业QMS的重奌,能顺利进行建立企业QMS的工作.加快取得IATF169

 讲师:陈庆城详情


培训受众:.辅导供应商零件开发和生产准备的部门主管和工程人员.设计中心,采购部门等和零件开发有关的部门主管和人员.不拘产品别,有下游零部件供应商的中小企业经营决策者课程收益:.了解如何管理供应商零部件开发,生产准备和质量.能为企业本身建立一套合适的外包商供应质量保证系统.确保中心厂(主机厂)产品开发的质量,成本和交期等.建立供应链的开发,生产和质量的管理运作

 讲师:陈庆城详情


培训受众:.汽车产业设计中心和产品开发有关的部门主管和APQP小组成员.不拘产业有从事产品研发的企业经营决策者和项目管理者.IATF16949认证辅导讲师或内审员课程收益:-对汽车行业各阶(tier)供应商深入破解必备的特殊特性知识和应用;-对其它产业的企业推广此产品开发,生产制造准备值得采用的程序;-已经取得IATF16949认证的企业通过本课程对现行作业

 讲师:陈庆城详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有