员工执行总动员课程大纲：第一部分：执行总动员之“执行缘起”1、现代企业的生存环境2、各企业家的盛世危言3、执行是管理中大的“黑洞”总动员核心：企业“全员经营”，向管理要效益，向执行要结果！第二部分：执行总动员之“执行透视”1、何谓真正“执行力”？2、谁是执行者？谁来执行？3、为什么执行不力？总动员核心：把目标变成结果，向企业“老大难问题”开炮第三部分：执行总动员之“执行团队”1、企业人力资源现状2、“老板的痛苦”与“员工的对立”3、如何打造超强执行团队4、协作执行，将执行效应大化总动员核心：万众一心，我们是不折不扣的执行者第四部分：执行总动员之“执行保障”1、解放军给我们怎样的执行启示2、企业

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卓越团队熔炼封闭营课程大纲：第一部分启迪篇  什么是团队？如何建设高绩效的团队？我能够为团队的成功做些什么？通过特定的氛围，引发学员对团队建设和企业发展的思考。第二部分团队篇 团队合作是简单的技巧方法问题吗？在团队中每个人应该具备什么心态？当我们合作出现问题的时候，是否总是在找别人的毛病？通过一系列的团队活动，帮助学员感受什么是团队，端正团队合作的心态！第三部分合作篇 为什么在团队合作中会出现沟通的障碍？一直以来，我们是怎样处理与周边的人和事的关系？我们都想“赢”，怎么才能赢呢？通过活动模拟，来发现在过去的工作、生活中学员面对人际关系的困惑、矛盾，发现自我在有意无意中设置了人际关系的屏障，从而

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摆正 心态干工作课程大纲：一、人人都要“摆正心态干工作”1）工作的成败，根本取决于心态2）好心态，才有好前程3）态度决定高度，高度决定人生  二、关于“病态职场”的反思1）干这活没意思，每天比坐牢还难受2）工作太累了，工资才这么点3）不关我的事，我只是个打工的4）行了，行了，没有必要搞那么好5）大不了“老子”明天不干了三、摆正心态“做人”与“做事” 1）摆正心态，左手做人，右手做事 2）职场就是道场，工作就是修行 3）摆正心态，不做有才华的穷人 四、摆正心态“三大核心” 1）你到底在为谁工作 1不要只为薪水工作 2为自己工作不会累 2）你的工资从哪里来1让企业为你的价值买单 2你是“资产”还是

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从精兵到干将——王牌经理人特训营课程大纲：第一部分：王牌经理人“心态素质篇”【引子】：当经理也需要：摆正心态干工作1）工作的成败，根本取决于心态2）好心态，才有好前程3）态度决定高度，高度决定人生一、关于“病态职场”的反思1）真没意思，每天上班比坐牢还难受2）工作太累了，压力太大啦3）虽然当个经理，但我还是在给别人卖命4）行了，行了，没有必要搞那么好5）大不了“老子”明天不干了二、王牌经理人“做人做事”两项修炼1）自动自发，左手做人，右手做事2）做人——无愧于心；做事——无愧于“薪”3）世界上到处都是有才华的穷人4）我是谁不重要，我做的事重要三、做五“心”级王牌经理人1、换位心：1）老板（领导

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从精兵到干将——优秀员工特训营课程大纲：引言部分：引    子 ——危机时代已经来临第一部分：“心态篇”——《摆正心态干工作》【引子】：摆正心态干工作1）工作的成败，根本取决于心态2）好心态，才有好前程3）态度决定高度，高度决定人生一、关于“病态职场”的反思1）干这活没意思，每天比坐牢还难受2）工作太累了，工资才这么点3）不关我的事，我只是个打工的4）行了，行了，没有必要搞那么好5）大不了“老子”明天不干了二、摆正心态“两项修炼”1）摆正心态，左手做人，右手做事2）做人——无愧于心；做事——无愧于“薪”3）世界上到处都是有才华的穷人4）我是谁不重要，我做的事重要三、从精兵到干将“三大心态”1、

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打造巅峰团队与高效执行力课程大纲：第一部分：“巅峰团队”篇一、没有完美的个人，只有完美的团队1、什么叫“团队”2、成功团队带给我们哪些启示3、《西游记》团队成员可以开除谁4、团队中每个成员都很重要5、个人不可能完美，但团队可以完美二、巅峰团队的三种特性具体解析1、自主性：1）、老板、领导不在时，你是否自觉主动工作？2）、别人在做事时，你是否主动参与工作？3）、你的工作习惯是什么？主动发现问题？主动解决问题？2、思考性：1）、团队发展的方案大部分是谁在思考？2）、开讨论会时大家是踊跃发言？是否思考性地提出建设性方案？3）、当你敲门时，你只带着问题，还带着解决方案了吗？3、合作性：1）、团队合作的

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