打造高效执行力（内训）课程大纲：一、高效执行靠“领导带头”引子：政治路线确定之后，干部就是决定因素。1）、团队组织核心圈的水平决定其成长发展速度2）、领导干部素质的好坏决定团队战斗力的强弱1）“老虎” amp; “羊”？2）唐僧为什么当领导3）对团队成员内心真诚4）以身作则，身先足以率人5）胸怀、格局、气度 二、高效执行团队的“五大”作风1）、勇于负责2）、马上行动3）、绝对服从4）、没有借口5）、说到做到 三、团队高效执行的“三把标尺”1）该说的要说到2）说到的要做到3）做到的要见到4）“三把标尺”在实际工作中如何运用四、高效执行要革除“五大陋习”1、“讲过了”就“盯”1）管理是盯出来的2）

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如何打造强势品牌课程大纲：      第一、品牌资源整合　　1、企业自身内涵　　2、社会资源　　3、品牌定位　　分析：如何打造强势品牌培训案例！　　解析：如何打造强势品牌内训案例　　案例：如何打造强势品牌课程案例分析！第二、产品概念化设计　　1、产品概念的意义　　产品概念化即产品符号化，符号构成了社会的基础。　　符号的力量——人们生活在符号的世界中，购买的是符号，消费　　的也是符号。　　2、产品概念策划的基本原则　　讨论：如何打造强势品牌经典案例讨论　　分组：如何打造强势品牌培训案例学习指南　　分析：如何打造强势品牌学习中的八大陷阱！第三、品牌是做出来的，不是吹出来的　　什么是品牌的价值？　　

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新竞争环境的下企业发展战略培训课程大纲：      第一、什么是战略？　　1、战略思想的来源　　2、定位学派战略思想　　3、资源学派战略思想　　4、企业战略的定义分析：新竞争环境下企业发展战略培训案例！　　解析：新竞争环境下企业发展战略内训案例　　案例：新竞争环境下企业发展战略课程案例分析！二、企业战略策划的目的与任务　　1. 战略策划的目的　　2. 战略策划的任务　　讨论：新竞争环境下企业发展战略经典案例讨论　　分组：新竞争环境下企业发展战略培训案例学习指南　　分析：新竞争环境下企业发展战略学习中的八大陷阱！第三、突破企业结构性瓶颈　　1. 什么是结构性瓶颈？　　2. 企业结构分析　　3.

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优秀员工心态与巅峰激励 课程大纲：第一部分：优秀员工心态修炼一、优秀员工心态修炼之——责任心1）没有做不好的事，只有不负责的人2）对工作负责就是对自己负责二、优秀员工心态修炼之——主人心1）定位自己：你在为谁打工2）打工心态究竟害了谁三、优秀员工心态修炼之——积极心1）千万别让情绪陪你来上班2）成功者永不报怨，报怨者永不成功四、优秀员工心态修炼之——进取心1）时刻提醒自己：我只懂一点点2）只有先“升值”，才能后“升职”五、优秀员工心态修炼之——实干心1）世界上到处都是有才华的穷人2）做人做事脚踏实地，务实大于一切六、优秀员工心态修炼之——成果心1）优秀员工要不折不扣地拿成果说话2）做一个“资产

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