肖作举老师的内训课程
EXCEL在人力资源管理中的应用【课程背景】 随着数据分析在人力资源管理中的应用越来越多，EXCEL已经成为HR工作者的一项必备工具，但一个摆在HR面前的尴尬现实是，大部分的HR在使用EXCEL方面很不熟练，效率低下。本来可以1小时完成的数据分析需要花上1天甚至更久的时间。 如何快速的掌握EXCEL的使用技巧，提高HR的工作效率，是每一位HR工作者必须突破的难题。 本次课程针对EXCEL并不熟练或者无基础的HR群体，通过一天的学习能快速掌握EXCEL的使用技巧。本次课程采用讲师讲解，学员练习，讲师现场辅导的方式，增强了课程的实操性，手把手教您学会EXCEL的基本技能。【课程大
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不同类型人员的专项薪酬设计实战训练营【课程收益】1、了解不同行业不同类型人员薪酬激励的侧重点；2、掌握不同类型人员的薪酬专项设计的方法；3、不同类型人员的薪酬激励更有针对性。【课程大纲】第一部分：应届毕业生的薪酬设计1. 应届毕业生的薪酬设计关键点2. 应届毕业生薪酬的套级套档第二部分：特殊人才的薪酬设计1. 特殊人才的薪酬设计方法与技巧2. 特殊人才薪酬设计案例第三部分：高管薪酬与激励设计1. 挖掘高管薪酬的关键点2. 高管薪酬设计的方法与技巧3. 特殊情形下的高管薪酬设计4. 多元化集团企业高管薪酬的设计5. 国有企业高管薪酬设计第四部分：销售人员的薪酬设计1. 销售人员的薪酬设计常见问题
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创新激励与股权激励实战训练营【课程背景】 随着企业对于人才争夺的越来越激烈，各种激励手段层出不穷，而创新型激励与股权激励成为了越来越多企业的首选，但不少企业属于跟风式的实施股权激励，对于股权激励的方法原理不熟悉，股权激励条件不成熟的情况下就急于推行股权激励，最后导致股权激励失败而收场。 正是基于这样的背景下，《股权激励与创新激励实战训练营》会带给大家全新的思路和方法，规避哪些常见的坑，让股权激励的实施更加接地气，更容易落地。【课程大纲】第一部分：理念篇——股权激励的顶层设计第一讲：揭开股权激励的神秘面纱1. 股权激励的本质是什么？2. 股权、股票、股份三者是什么关系？3. 为什么股
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股权激励设计实战训练营【课程背景】 随着企业对于人才争夺的越来越激烈，各种激励手段层出不穷，短期激励已经无法满足企业对人才的吸引、激励和保留了，而股权激励成为了越来越多企业的首选，但不少企业属于跟风式的实施股权激励，对于股权激励的方法原理不熟悉，股权激励条件不成熟的情况下就急于推行股权激励，最后导致股权激励失败而收场。 正是基于这样的背景下，《股权激励设计实战训练营》会带给大家全新的思路和方法，规避哪些常见的坑，让股权激励的实施更加接地气，更容易落地。【课程收益】 重新认识股权激励，正确理解股权激励，规避股权激励的各种误区 掌握股权激励的10大模式及操作特点 全面了解股权激励设计1
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基于战略的绩效管理体系设计实战训练营【课程背景】 绩效管理是承接和执行企业战略的一项非常重要的管理工具，甚至有人提出21世纪的企业管理＝人力资源管理＝绩效管理，于是绝大部分企业都在推行绩效管理，真正把绩效管理做成功的企业少之又少，正因为绩效管理推行成功如此之难，绩效管理也被业界列为十大管理难题之首，如何去构建绩效管理体系，并克服绩效管理推行中的难点，成为了企业最关注的话题之一。【课程收益】 重新认识绩效管理，正确理解绩效管理，规避绩效管理各种误区 全面了解基于战略的BSC KPI OKR绩效管理体系的运作与设计的方法 掌握多种绩效指标分解的工具与方法 现场实践绩效考核系统设计与基本的操作
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职位分析与职位评估实战训练营【课程收益】1、掌握编写职位说明书的方法；2、掌握职位分析与岗位设计的方法与技巧；3、掌握职位编制的方法与技巧；4、掌握职位评估的方法和技巧；5、避免职位评估的常见误区；6、现场对本企业的职位进行评估演练，现场出成果，现场老师点评辅导；7、学完本课程，学员可拿回去一套较为规范的本企业职位价值矩阵表；8、赠送工具一套。【特别提示】1、需要学员自带笔记本电脑2、提前准备好企业组织结构图，职位清单，职位说明书【课程大纲】第一讲：为什么要构建职位体系1. 重新认识职位体系2. 职位体系的常见问题第二讲：职位分析的方法与技巧1. 职位分析的相关概念2. 职位分析的常见方法3.