股权激励设计实战训练营课程费用：4980元/2天课程介绍【课程背景】随着企业对于人才争夺的越来越激烈，各种激励手段层出不穷，短期激励已经无法满足企业对人才的吸引、激励和保留了，而股权激励成为了越来越多企业的首选，但不少企业属于跟风式的实施股权激励，对于股权激励的方法原理不熟悉，股权激励条件不成熟的情况下就急于推行股权激励，最后导致股权激励失败而收场。正是基于这样的背景下，《股权激励设计实战训练营》会带给大家全新的思路和方法，规避哪些常见的坑，让股权激励的实施更加接地气，更容易落地。【课程收益】 重新认识股权激励，正确理解股权激励，规避股权激励的各种误区 掌握股权激励的10大模式及操作特点 全面

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基于战略的绩效管理体系设计实战训练营课程大纲【课程背景】绩效管理是承接和执行企业战略的一项非常重要的管理工具，甚至有人提出21世纪的企业管理＝人力资源管理＝绩效管理，于是绝大部分企业都在推行绩效管理，真正把绩效管理做成功的企业少之又少，正因为绩效管理推行成功如此之难，绩效管理也被业界列为十大管理难题之首，如何去构建绩效管理体系，并克服绩效管理推行中的难点，成为了企业最关注的话题之一。【课程收益】 重新认识绩效管理，正确理解绩效管理，规避绩效管理各种误区 全面了解基于战略的BSC+KPI+OKR绩效管理体系的运作与设计的方法 掌握多种绩效指标分解的工具与方法 现场实践绩效考核系统设计与基本的操作

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破解年度调薪难题(手把手教你做年度调薪)小班授课+电脑实操+咨询式的辅导课程费用： 2490元/天课程介绍【课程背景】年度调薪是HR每年的一块“心病”，一个好的调薪方案能真正留住核心骨干，激励员工的积极性，一个不好的调薪方案则会面临关键人才流失，业绩下滑，引发公司的动荡。究竟年度调薪调多少比较合适？薪酬总包怎么定？哪些因素影响调薪？年度调薪调哪里？如何平衡不同部门之间的调薪？这些都是HR们所关心的话题。本次课程围绕HR心中的调薪之痛给出详细的解决方案。【课程收益】学会如何进行年度调薪年度调薪模板工具现场练习，可直接用于企业年度调薪【课程大纲】理念篇：为什么要进行年度调薪第一讲：多角度审视年度薪

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任职资格管理体系的构建与运用实战训练营课程费用：5980元/人报名要求：活动当天凭名片入场（谢绝空降）本次报名以转账为准，拒绝现场付费备注：为保证培训效果，本课程为小班授课，人数限定为25人！课程大纲【课程背景】自从华为引入任职资格管理体系以来，任职资格管理在国内越来越多的企业开始实施，但很多企业由于没有充分掌握任职资格管理的方法和技巧，没有真正领悟任职资格管理的真谛，导致任职资格引入的失败。什么时候引入任职资格管理体系，任职资格究竟能给企业带来什么？通过什么样的方式构建任职资格管理体系，在构建任职资格体系的过程中需要规避哪些坑，都是企业需要思考的问题。【课程收益】 理解和认识任职资格管理体系

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基于3P+1M的薪酬体系设计（深圳，8月2122日） 【培训日期】2021年8月2122日【培训地点】深圳【课程背景】薪酬体系是企业激励最核心价值的模块，它是构建整体企业运营与人资开发体系的基础和源动力，也反映出一流企业的价值观和文化。伴随着近些年中国整体人力成本的高速增长，企业也发现原有的薪酬体系反而成为了企业发展的障碍。■当企业要设计一套薪酬体系的时候，只知道薪酬的一些基本理念，不懂得如何一步一步设计企业自己的薪酬体系？■当老板问企业的薪酬水平与市场相比处于什么水平时，拿不出准确的数据，不懂得用回归曲线进行分析企业在市场上处于什么分位水平？■当员工抱怨薪酬内部不公平的时候，HR无法通过数据

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职位体系设计与职位评估实战训练营【培训日期】深圳，2021年4月1011日；深圳，2021年10月2324日【培训地点】深圳【课程收益】1、掌握编写职位说明书的方法；2、掌握职位分析与岗位设计的方法与技巧；3、掌握职位编制的方法与技巧；4、掌握职位评估的方法和技巧；5、避免职位评估的常见误区；6、现场对本企业的职位进行评估演练，现场出成果，现场老师点评辅导；7、学完本课程，学员可拿回去一套较为规范的本企业职位价值矩阵表；8、赠送工具一套。【课程大纲】第一讲：为什么要构建职位体系1.重新认识职位体系2.职位体系的常见问题第二讲：职位分析的方法与技巧1.职位分析的相关概念2.职位分析的常见方法3.

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