职位分析与职位评估实战训练营
职位分析与职位评估实战训练营详细内容
职位分析与职位评估实战训练营
职位分析与职位评估实战训练营
【课程收益】1、掌握编写职位说明书的方法;2、掌握职位分析与岗位设计的方法与技巧;3、掌握职位编制的方法与技巧;4、掌握职位评估的方法和技巧;5、避免职位评估的常见误区;6、现场对本企业的职位进行评估演练,现场出成果,现场老师点评辅导;7、学完本课程,学员可拿回去一套较为规范的本企业职位价值矩阵表;8、赠送工具一套。
【特别提示】1、需要学员自带笔记本电脑2、提前准备好企业组织结构图,职位清单,职位说明书
【课程大纲】
第一讲:为什么要构建职位体系1. 重新认识职位体系2. 职位体系的常见问题
第二讲:职位分析的方法与技巧1. 职位分析的相关概念2. 职位分析的常见方法3. 各种职位分析方法的优劣势比较
第三讲:岗位设计的方法与技巧1. 岗位设计的原则?2. 岗位设计需要考虑的因素?3. 岗位设计的常见方法4. 岗位设计的流程与步骤5. 岗位设计案例
第四讲:如何编写职位说明书1. 职位说明书编写的常见问题解析2. 职位说明书包含的六大部分3. 职位说明书的编写规范
第五讲:基于职位族的职位体系构建1. 职位序列划分2. 职位层级设置3. 职位任职资格管理
第六讲:职位编制方法与技巧1. 定编的原则?2. 定编的几种常见方法3. 定编的操作步骤4. 定编案例解析
第七讲:什么是职位价值评估1. 职位价值评估的定义2. 职位价值评估的作用与意义3. 传统的行政级别与基于职位价值的等级的区别4. 职位评估的几种方法
第八讲:职位价值评估方法及注意事项1. 职位评估的流程2. 职位评估的实施步骤3. 职位评估的方法
第九讲:价值评估工具介绍1. 评估模型介绍2. 评估因素及含义讲解(六因素十二维度)
第十讲:试评估1. 演练企业背景介绍2. 现场试评估(老师带领大家评估)
第十一讲:正式评估1. 评估前置工作:基准职位选取(建议挑选30个)2. 职位说明书准备3. 正式开始评估
第十二讲:评估成果汇报1. 结果统计汇总2. 形成基准职位价值矩阵表3. 每家企业分别汇报基准职位价值矩阵成果4. 职位价值成果点评
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