曹卫华老师的内训课程
增效密码如何做绩效改进备注: 案例式教学，小班授课，限招35人；以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期；课程背景中层强则企业强，企业成为自改进组织最核心的是中高层管理者，需要成为绩效改进的过程专家，需要提升六大任务能力：聚焦关键目标与成果、明确工作标准、分析绩效偏差、找到根本原因、发现最佳策略、制定行动方案。从而能够突破部门的业绩瓶颈，实现业绩的持续增长。课程收益1. 帮助管理者掌握任务管理和团队管理的工具和方法；2. 帮助管理者建立高绩效的认知、提高职业化的素质；3. 帮助管理者了解带来团队达成目标突破瓶颈的步骤；4. 帮助管理者凝聚团队、改进绩效偏差，助力绩效提升课程大纲模块一：
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战略解码工作坊备注 案例式教学，小班授课，限招35人；以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期；课程背景高速增长时代绝尘而去，竞争激烈的背景下，高质量增长才是趋势。盘点今年展望明年，又到了制定年度经营计划的时候了。你是不是会发现：1. 去年定的经营计划没有得到有效执行，计划与执行两张皮；2. 每年的目标制定，中高层的想法不一致，很多时候在相互博弈；3. 今年再用过去的方法来制定计划，感觉对于目标达成没信心；4. 绩效管理推动了好久但是没有给企业带来实际的效果；5. 很多时候员工绩效达标，部门绩效达标，但是公司业绩没有实现增长。课程收益1. 收获一套方法论：掌握业绩增长五环，学会从战略澄