《激活增长—战略性薪酬设计》课程费用：5980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业中高层管理者，以及想成为绩效增长顾问的管理者。课程地点：上海课程时间：2天第一期第二期第三期1月1819日5月3031日10月2425日课程背景：帮助企业负责人、人力资源负责人、薪酬绩效管理负责人建立全面而深入的薪酬理念，掌握不同组织模式适用的薪酬设计要点，掌握外部薪酬竞争性分析、岗位评估等工具方法，为实现组织薪酬结构的内外部公平性、有效激励性，以及市场竞争力奠定基础。课程亮点：C主要特点：详细阐述了公司战略与薪酬激励的联系，公司战略是什么，员工有什么样的行为能够支撑公司战略，如

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《增效密码—绩效管理实战》课程费用：5980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业中高层管理者，以及想成为绩效增长顾问的管理者。课程地点：上海课程时间：2天第一期第二期第三期3月12日7月45日12月56日课程背景：高速增长时代绝尘而去，竞争激烈的背景下，高质量增长才是趋势。对外抓营销，对内抓绩效，但面临的主要问题：绩效管理明明是个好工具，无论是管理者还是员工都抗拒，消极应对；绩效体系按照流程在走，但是绩效指标不能有效衡量部门/岗位贡献；公司级的目标重点不突出，分解到部门也很难被认同，很难达成共识；对绩效的理解就是打打分、扣扣钱，考核指标与实际的经营成果两张皮；

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战略解码工作坊【培训日期】上海，2022年8月2526日；上海，2022年11月2425日【培训地点】上海【培训对象】企业董事长、总经理、高层管理者和HRD想成为具有战略性高度、经营性视角、系统性思考的管理者【课程背景】高速增长时代绝尘而去，竞争激烈的背景下，高质量增长才是趋势，如何实现持续业绩增长？1.充分竞争环境下，如何通过聚焦精准客户，实现业务转型升级，走出价格战的红海，打造差异化竞争优势？2.高层有清晰的战略设想和预期，中层对战略规划和目标的理解和描述不一致，导致战略认同度不高或信心度不够，让战略难落地，甚至错失市场先机；3.战略目标是确定的也是清晰的，但是各部门各自为政，没有共识支撑

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从管理走向内部绩效顾问——绩效改进六步法【培训日期】上海，2022年6月2324日；上海，2022年12月2021日【培训地点】上海【培训对象】企业中高层管理者，以及想成为绩效顾问的管理者【课程背景】1.中层强则企业强，企业成为自改进组织最核心的是中高层管理者，需要成为绩效改进的过程专家，需要提升六大任务能力：聚焦关键目标与成果、明确工作标准、分析绩效偏差、找到根本原因、发现最佳策略、制定行动方案。从而能够突破部门的业绩瓶颈，推动业绩的持续增长。2.企业部门岗位的绩效指标建立了，如何发现绩效提升机会，突破绩效瓶颈，助力组织绩效的持续提升；3.高质量发展的市场环境下，组织需要掌握绩效提升的系统方

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开课期数开课时间星期课程费用开课地点第一期2022年06月2324日周四一周五3980元上海第二期2022年12月2021日周二一周三3980元上海备注案例式教学，小班授课，限招35人；以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期；课程费用含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金（增值税专用发票）。 课程背景1. 中层强则企业强，企业成为自改进组织最核心的是中高层管理者，需要成为绩效改进的过程专家，需要提升六大任务能力：聚焦关键目标与成果、明确工作标准、分析绩效偏差、找到根本原因、发现最佳策略、制定行动方案。从而能够突破部门的业绩瓶颈，推动业绩的持续增长。2. 企业部门岗位的绩效指标

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开课期数开课时间星期课程费用开课地点第一期2022年08月2526日周四周五3980元上海第二期2022年11月2425日周四周五3980元上海备注案例式教学，小班授课，限招35人；以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期；课程费用含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金（增值税专用发票）。 课程背景高速增长时代绝尘而去，竞争激烈的背景下，高质量增长才是趋势，如何实现持续业绩增长？1. 充分竞争环境下，如何通过聚焦精准客户，实现业务转型升级，走出价格战的红海，打造差异化竞争优势？2. 高层有清晰的战略设想和预期，中层对战略规划和目标的理解和描述不一致，导致战略认同度不高或信心度不

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