身为团队领导，您是否因下属与您无法同频道而苦恼？身为团队领导，您是否因团队成长与进步速度过慢而犯愁？身为团队领导，您是否感觉目前团队管理的难度越来越大？身为团队领导，您是否希望自己拥有一支极具战斗力的队伍？身为团队领导，您是否需要组织内部达到一种和谐而又通畅的沟通渠道？身为团队领导，您是否想通过学习进而提升自身领导力与管理能力？如果对以上问题的回答是肯定的，我们将针对您的需求来设计此次主题为《卓越管理者的进阶之道》这门培训课程。其目的就是帮助管理者自身提升的同时，让团队效能实现最大化，进而最终达成组织目标。为此，我们计划从三个部门来解读这门课程。第一部分：中高层管理者的素养管理与进阶；第二部分

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卓越中层的进阶八步曲课程介绍：我们是否有时因角色错位而苦恼？我们是否有时因成长受阻而烦心？我们是否有时因业绩考核而失眠？我们是否有时因团队执行而困惑？我们是否有时因沟通不畅而焦虑？每一个中层干部在成长过程中，都会遇到相同的问题；企业的性质不同，中层管理者的实际价值也会有所差异；但有一点是相同的，就是中层管理者在企业发展过程中，其承上启下的关键作用。怎样成为一位领导眼中的好干部？又怎样成为一位员工心中的好领导？基于这样的思考，我们设计了此次课程。该课程将从8大部分全面解读中层管理者应该具备的素质与能力，为其组织发展助力。第一，角色完型。角色

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团队领导力再造课程介绍：每一位领导者在其多年的企业管理中，都已经养成了多年的行为习惯与管理思维。因此，本课程的主题设定为“团队领导力再造”。其目的就是在既定工作模式的基础上，使得领导者能够在实际工作中有其相应的改善与改变，让自身领导力在企业中发挥更大的作用与价值。为此，结合中高层管理人员的岗位特点，本课程将通过四个部分进行呈现:第一，领袖魅力。即一种无形的影响力与带动力，这需要领导者自身达到一定的水平与境界；课程开篇先从务虚着手，让领导者自身去感悟领导力的核心内涵，使其填充更多的内在能量。第二，目标达成。团队领导力的关键在于目标能否

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营销团队建设与管理课程介绍：企业的目标是盈利，盈利的关键环节在于营销；营销的目标是成交，成交的关键环节在于设计；设计的目标是攻心，攻心的关键环节在于方法；但一切的一切都将最终归结于营销操盘手及其团队的成熟度。为此，本课程的设计核心，就是紧紧的围绕营销落地与业绩达成这一目标；所以，将通过四个部分来实现。第一，营销目标。营销目标的科学性与合理性决定了营销任务能否最终完成，为此，这一部分将作为课程的开篇内容。第二，营销技术。营销团队操盘手有一项重要的工作，就是帮助其团队成员提高销售能力与完善成交流程，以及通过种种训练方式提升团队的整体作战水平

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打造团队凝聚力课程介绍： 一项事业是否能够最终发展与壮大，不仅要依靠企业的战略与战术，还要依靠整个团队在事业过程中的战斗力与凝聚力。相信是一种力量，公司从上至下的价值观统一更是一种核心的力量。为此，基于以上的思考，我们开发并设计了这套打造团队凝聚力的培训课程。 该课程将重点通过四个方面来解读打造团队凝聚力的问题。第一，团队凝结的基础。一个团队是否真正具备凝聚力，其衡量的关键要素有三个，分别是团队领袖、团队机制及团队文化。这三个要素是团队凝结的基本环节，为此将作为整个课程逻辑的开篇。第二，团队凝结的败因。在事业发展与工作落

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打造团队执行力课程介绍：检验一个团队是否优秀，在其衡量中，有一个十分关键的指标，就是团队执行力问题。那么，所谓团队执行力，就是企业高层领导在向下落实相关政策及指令时，中基层能否有效的贯彻与落实，并到达上级主管领导的预期与要求。那么，在其实现这一目标的过程中，中基层管理者本身就显得尤为重要了。但任何一家企业员工的主观能动性发挥，又离不开一个关键的因素“机制和体制”。为此，就在这样一个背景下，本课程将抛开机制和体制的问题，设计了一套针对中基层管理者本身的打造团队执行力课程。 为此，本课程将通过四个部分进行呈现。第一，中基层管理者本

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