杨博文老师的内训课程
《股权顶层设计落地系统方案》《上》对象全体目的股权顶层设计落地系统方案内容课程内容：第一天：核心股东篇1、一流的企业卖股权——《掌握规律，一日千里》2、股权10大生命线——《股权雷区，基业长青》3、股权激励的10则——《对内激励，对外融资》4、案例分析1：阿里巴巴合伙人在成长型企业运用5、案例分析2：创业公司股权分配的PA模式6、选择股东9大标准9大步骤7、股权分配操作智慧与股东合作10大要素——《熟股用权，定企安业》8、控股的四大秘诀与12个细节——《控股之道，千秋万载》9、股权顶层设计导航图——《顶层设计，决胜千里》10、股权如何送得出，又要收得回——《系统策划，后顾无忧》案例分析3：XX
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《股权顶层设计落地系统方案》《下》对象全体目的股权顶层设计落地系统方案内容课程内容：第三天——股权对外融资篇1、股权激励与8套估值方法——《合情合理合人性，方可激励出成果》2、股权整合上下游7步曲——《打通上下游，成为产业链主》3、如何让客户变股东——《所有的股东需要本土化》4、玩股权众筹必须避免非法集资6条红线——《无节操，有底线》5、股权最大的智慧就是分类分类再分类——《如何装下全天下能帮你的人》6、如何不出资还能控股——《不花一分钱开连锁店之秘法》7、案例分析1：XXX实业有限公司优先股融资方案8、案例分析2：华为虚拟股融资在成长型企业的运用的核心智慧9、案例分析3：水果营行融资方案剖析
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《股权顶层设计落地系统方案》《中》对象全体目的股权顶层设计落地系统方案内容课程内容：第二天——股权激励篇股权激励方案设计的十大要素1、定目的——股权激励的目的不同，方法和结果不同是建立以长期机制为目的？还是首次股权激励实施的目的？是留住人还是吸引人？是客户股东化？消费股东化？经销商股东化？2、定类型——针对不同人又不同类型的股权保证激励针对性是福利性质的激励还是激励型的？买股还是赠与？如何评估他人资本价值、历史贡献、企业忠诚度、取代程度、难以监督程度3、定规定——操作过程中的相关规定，保证激励效果什么权限的人才可以有相关知情权，战略规划期、员工心里预期、工作性质等4、定转变——不同类型股份之间