股权顶层设计落地系统方案中

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股权顶层设计落地系统方案

内容

课程内容：

第二天——股权激励篇

股权激励方案设计的十大要素

1、定目的——股权激励的目的不同，方法和结果不同

是建立以长期机制为目的？还是首次股权激励实施的目的？

是留住人还是吸引人？是客户股东化？消费股东化？经销商股东化？

2、定类型——针对不同人又不同类型的股权保证激励针对性

是福利性质的激励还是激励型的？买股还是赠与？

如何评估他人资本价值、历史贡献、企业忠诚度、取代程度、难以监督程度

3、定规定——操作过程中的相关规定，保证激励效果

什么权限的人才可以有相关知情权，战略规划期、员工心里预期、工作性质等

4、定转变——不同类型股份之间转变

怎么样由身股转银股、外聘CEO、副总、外聘董事、核心技术人才等

5、定对象——对谁激励对谁不激励

对“岗”还是对“人”？工作性质与股权激励：高管、核心技术人员，还是营销骨干？

案例分析：万科企业的根本在成长型企业智慧运用

6、定价格——股权价格

如何给企业合理估值定价？如何给人员合理估值定价？如何合理设计激励杠杆？

思考1：内部市场价格VS外部评估价格？

7、定数量——持股数量

从精英到员工，多大范围股权激励才合适？如何合理分配股份、期权额度和数量？

8、定时间——持股时间

生命周期VS行业特点、股权激励的长周期与短周期、延期支付与股权激励

9、定来源——股份来源和资金来源

净利润、毛利、营收、净资产、投资商入股价、溢价、PS值、公司市值的估值计算

10、定原则——12持股原则

公平、公正、公开原则 激励、约束、动态原则

导向、安全、稀缺原则 竞争、经济、合法原则

思考：如何回顾过去，面对未来以业绩、贡献为主，兼顾潜力和能力

11、股权激励27件常用协议汇总交付

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