培训受众:新任管理者、组织负责人课程收益:让您掌握卓越的领导者在创造卓越的业绩时能够运用这些优秀的领导力方法和技能,以及行动等,帮助您成长为一名w的领导人。课程大纲:（一）管理基础理论（二）团队领导的作用（三）情境领导的方法（四）组织目标设定（五）业务分配的方法（六）Teamwork（七）如何培养属下（八）倾听与反馈技巧...

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培训受众:企业专兼职培训专员、各层级管理者、HR经理、培训主管、培训经理课程收益:助力企业突破人才培养瓶颈；学习人才培养理念，系统的人才培养思想，实操的人才培养方法；见识先进人才培养模式，领略名企人才培养成果，收获人才培养对策课程大纲:人才培养专家通过讲授、结构化研讨、演练、案例分析、案例分享等方式，提供基于参会企业人才培养瓶颈问题的解决思路与对策1、探究企业人才培养工作中遇到的瓶颈问题，剖析问题产生的原因2、提供培训瓶颈问题解决思路、对策分享实战案例3、体验与讨论咨询式培训与传统培训的区别4、分析企业培训发展趋势对企业培训管理者角色定位与能力要求...

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培训受众:各层级管理者、HR经理、培训主管、热爱培训人士课程收益:1、学习企业培训基础知识与原理2、明确培训师的角色定位和必备能力3、掌握成人学习的心理与特点4、掌握课程设计与课程开发的方法5、掌握培训师课堂呈现技巧课程大纲:第一天第一部分：动机赋予1、团队建设2、成为内部讲师的理由3、内部讲师的角色定位第二部分：企业培训基础知识1、什么是企业培训2、企业培训体系3、企业培训范围4、为什么需要培训5、企业培训和学校教育的第三部分培训需求分析1、培训从哪出发2、确认培训需求分析的四种方法3、绩效问题原因与对策分析4、企业培训的种种陷阱5、什么时候会出现培训需求第二天—第三天第四部分课程设计与课程

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培训受众:专兼职培训专员、各层级管理者、HR经理、培训主管、培训经理、热爱培训人士课程收益:1）掌握培训需求调研与年度培训计划制定的方法2）收获前沿的人才培养理念，感受先进人才培养模式，收获核心人才培养对策3）掌握高效培训运营与管理的方法课程大纲:一、企业培训成熟度诊断二、培训管理者自我成长1、企业培训发展趋势2、培训管理者的角色定位3、未来培训管理者的关键能力三、如何构建培训组织平台体系1、构建培训组织体系2、构建课程体系3、构建讲师管理体系4、构建培训管理与运营体系5、构建人才培养保障体系四、如何编制年度培训计划1、年度培训需求调研与分析1）年度培训需求调研策略2）年度培训需求调研方法3）

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