【课程背景】组织规模稍微扩大，就会出现内卷，也就是大公司病，各部门争夺权力和资源，各岗位只顾自己的绩效目标，失去整体目标；机构臃肿，流程繁琐，执行僵化，部门之间推诿扯皮，扯皮的时间多于干活的时间，人浮于事，没人担责，导致办事越来越难，效率低下 。这就是组织内卷。为什么会出现组织内卷？为什么流程、制度、审计、考核，针对组织内卷病时都集体失效了？怎么样的管理架构能破解流程体系所不能解决的内卷问题？打造无内卷高效组织的底层逻辑是什么？如何针对性打造无内卷高效率的组织？如何落地高效组织的方案【课程大纲】前言：组织内卷的症状第一章 组织管理的历史进化Ø组织发展的阶段第二章流程体系管理Ø流程体系是如何运作

 孙刚查看详情

【课程背景】一些职场人士有多年的工作经验，却带不了团队，一些人技术很好，却成不了领导，一些领导手上有权，但手下并不买账。这就是缺乏领导力的表现。领导力不是一些领导格言或管理鸡汤，而是一系列的高认知和一系列的领导能力的结合，归纳起来就是领导力体系。为什么一些领导在一线冲锋陷阵，却还是带动不了团队的积极性？为什么很多员工不敢跟领导讲真话、讲心里话？为什么同一个公司，有的团队离职率会特别高？为什么一个团队整体都没有工作热情？为什么手下员工长时间都无法担当重任？为什么你的批评不断改变不了员工，还会使他抱怨？怎样做领导，才能让大家心服口服？课程大纲第一章 什么是领导力1.领导力的定义2.领导凭什么让人跟

 孙刚查看详情

课程背景很多现代企业的业务和流程已经很成熟了，但企业文化要么是空白，要么是形式，要么形成官僚腐败的文化。他们能复制标杆企业的流程，却复制不了标杆企业的文化，这是文化的内在机理决定的。很多文化课培训师只讲文化的好处和如何宣传文化，但讲不了文化的内在机理，因此无法帮助设计有效的文化内容，更不知道如何切实的落地，促进文化的形成。孙老师通过自己的亲身实践，帮你破解文化的奥秘。孙老师从以下几个方面带领大家认识文化，运用文化现代企业的管理模式存在哪些难以调和的矛盾？这些矛盾的深层原因是什么？企业文化的底层逻辑是什么？它是怎么影响组织效率的？怎么设计好的企业文化？如何落地，形成真正的文化氛围？课程大纲第一章

 孙刚查看详情