课程目标:通过培训，让财务人群有做好经营分析的能力；非财人群也能做好企业的业财融合工作。课程对象:企业的管理人员、财务管理人员、成长中的财务人群。课程大纲:1、从财务分析到经营分析2、经营报告阅读者的需求了解3、经营的第一手资料都在现场4、财务和经营数据处理案例训练5、用指标穿透经营和管理6、数据的解读案例训练7、报告的演讲力8、消灭信息孤岛和bi在未来报告中的作用...

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课程目标:通过培训，让财务人群有构建好企业的财务体系性思维；非财人群也能做好企业的业财融合工作。课程对象:企业的管理人员、财务管理人员、成长中的财务人群。课程大纲:1、寒冬中复盘2018财务工作1）优秀和糟糕企业带给我们的反思2）管理会计的边界和未来发展的深度思考3）财务的价值和不可替代性该如何体现2、共享中心建设和财务三分架构潮1）共享中心时代也只是过渡2）共享中心和三分架构带给我们的启示3）三分架构的实质是财务体系的重构4）转型时期财务职能的新定位很重要3、构建财务的四维安全边界1）对实践现场标准建设的思考2）如何构建财务的四维安全边界3）如何牢牢守住财务的安全边界（案例）4、财务手握数字

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课程大纲:前言：成本背后的管理故事经营、管理、利润对我们财务体系的挑战盲点在哪儿？组织和老大们在困惑什么？周丰老师关于阿米巴的实例探索带给你们的思考是什么？任正非对于管理会计们的敲打你又悟到了什么？激发个体的时代里管理会计的职能天赋到底该如何找寻、培养和发挥？第一模块财务在成本管控中的角色定位1、读懂企业的成本战略2、一个案例让你明白：财务怎么追随战略做好成本资源的配置和规划3、传统成本管理的狭隘性4、怎么定位好自己的角色5、怎么搭建成本管控体系第二模块成本标准建设的重要性案例引入1、定额成本法2、标准成本的作用3、如何开展作业成本法4、丰田的目标成本法带给我们对于标准建设的思考第三模块如何抓

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课程目标:企业面对多变的外部经营环境，战略计划和预算体系也在不断的调整和变化。计划的时间跨度不断缩减，越来越强调中短期；也越来越强调“大计划”和“小预算”的融合。而很多企业连战略、计划体系都没有建立或梳理清晰，谈何与预算的衔接呢？业务体系能力再强，不能把未来一年的工作思路落在文笔中，并转化成可量化的数据，预算的源头谁能替代？源头数据不准，预算有何意义？财务不懂业务，或无管理经验，怎么能在分析报告里写出被认可的建议和意见呢？2020年度预算季马上要来临，开始前不妨重新回顾下2019年预算工作的得和失，带上整个团队听听这个课程，因为这是门业财融合的课程，这也是门讲管理的课程，更是给更层级老总们带来

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