董苏老师的内训课程
一、掌握团队凝聚之道，让管理者的岗位职级变成组织影响力1.定：不确定环境下的管理者2.通：管理者的哑铃模型3.降维：让领导力下沉为管理动作二、掌握团队管理方法工具，团队管理四必问1.问目标（1）焦点案例：老大的焦虑“为什么下属不能把我的想法干出来？”（2）目标管理 “拳头模型”——把目标准确翻译成执行力语言（3）目标管理要做到“三级对标”（4）时间节点与打铃交卷：目标——任务——计划（5）目标管理的衡量/跟进系统设计（6）抓好“前导指标”做好过程管控：能够促成结果指标达成的过程管控指标2.问意愿（1）痛点案例：员工究竟为何抱怨？（2）任务布置8字诀：说清原因，赋予价值（3）动机管理：管理者如何
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组织收益：掌握执行力打造的“拉齐认知、管理动作、表板会晒、工作复盘、管理下沉与持续激活”五大抓手，打造执行力铁军，为高业绩的产出打好基础。课程时间：1天或2天（6小时/天）培训形式：采用万达工作法，如工作案例、能量集市、巅峰时刻、业务复盘等课程纲要：一、导入：借鉴标杆、反求诸己1．企业家视角，万达执行力的三懂+五力2．学员问题：执行力培训和我们的关系3．万达人的八大活法、八大死法二、团队凝聚之道，让管理者的岗位权力变成影响力1．万达执行力视频案例《楚河汉街》2．团队共创，万达执行力强在哪里？3．能量集市提炼“1个成功+1个失败”案例三、团队工作机制，理顺组织认知，形成一致目标，工具方法下沉1．