沈皓君老师的内训课程
主讲课程：A.采购系列《采购系列：采购与供应商管理综合课程》第一讲、采购管理理念一．采购工作的“五适当”要求；二．采购工作的四个目标；第二讲、建立采购架构与流程一．基本流程1）收集信息；2）询价；3）比价/议价；4）货比三家；5）索样、请购；6）订购/协调；7）交收；8）整理付款；二．合理采购流程的四个导向；1）材料特性导向；2）重要性导向；3）采购方式导向；4）功能导向；3、采购的方法种类；1）采购时间；2）订约方式；3）价格方式；4）如何计定最佳采购量；第三讲、采购管理的若干要点1、科学规范采购行为，规避五大风险；2、明确职责分工与授权审批； 3、做好请购与审批控制；4、完善采购价格控制；
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B.法律系列《法律系列：合同法基础》企业合同管理制度第一节 合同在现代企业管理中的作用一、以出资协议、企业章程的形式明确投资者的权利义务关系二、通过劳动合同明确企业与员工的权利义务关系三、合同在企业外部交往中的作用第二节 企业的合同管理机构和管理模式一、合同应由企业法律顾问部门管理二、合同管理应采取企业法律顾问部门统一归口管理和各业务部门、各单位分口管理的模式第三节 合同管理的具体内容一、建立健全规章制度二、加强合同管理人员的培训教育三、重大合同审查管理四、履行监督和结算管理五、违约纠纷的及时处理第四节 合同起草应注意的问题一、动笔之前的准备工作二、起草合同中的具体操作问题三、起草合同应注意的