课程名称：决战市场——营销制胜模拟沙盘【培训对象】企业中高层管理者、高潜质管理梯队人才、市场营销管理者、营销及销售人员【培训时间】可根据客户需求定制内容（1天8小时，2天16小时）【培训方式】课程讲授+案例分析+沙盘演练+小组研讨+讲师点评+工作坊总结复盘【常见问题】1.不知道在复杂、模糊、多变的商业环境中，如何精准的分析市场，洞察商机，把握市场机遇，创造业绩。2.不了解市场营销的系统管理流程与核心内涵。3.不懂得如何根据市场环境，制定市场营销战略与布局，营销渠道构建与策略制定，客户关系管理与维护等举措方法。【课程介绍】营销管理沙盘模拟训练课程，将营销管理干部身于复杂多变的市场环境之中，必须站

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课程名称：米诺斯——高效目标管理与计划执行【培训对象】企业中基层管理人员、后备干部、骨干员工人员【培训时间】1天（8小时）【培训方式】课程讲授+沙盘演练+小组研讨+项目实践+讲师点评+工作坊总结复盘【课程介绍】这不是一场传统培训，这是一次管理认知的唤醒，自我能力的检测，脑力激荡的体验，团队智慧的激发，组织绩效的竞赛。本课程需要将学员分成N个考古团队，每个考古团队57人，每个团队需要合理的运用团队成员的管理智慧、领导艺术、解决问题、时间管理、沟通技巧、自信心、毅志力、团队决策等综合能力。分析支离破碎的线索、错综复杂的地图，破解米诺斯民族遗留下的藏宝图，揭秘密藏宝图的秘密找到宝藏，从地图的“起点”

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新制造ERP模拟沙盘——企业经营管理者全局思维训练课程背景：沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程，于2000年引入中国，早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件，该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采购、生产、人员配置、固定资产建设、产品开发、市场推广等最优数字模型。2000年人们第一次见到沙盘模拟训练的时候，发现物理版“企业竞争模拟”训练较之软件版直观性、对抗性、趣味性强大很多，这一在国外被500强企业和商学院引进的课程在国内企业和商学院被迅速推广，并得到参与者的高度评价。企业版沙盘模拟训练在模拟设计上分

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《TTT讲师训——从新手入门到高手进阶》课程大纲一、课程描述1.课程名称：TTT讲师训——从新手入门到高手进阶2.培训对象：企业中高层管理者，内部培训师，培训从业者3.培训时长：14H（2天）4.培训目的1）完善企业培训体系建设：通过内部讲师TTT训练，为企业培养优质的内训师队伍，推动内部经验有效传承。2）组织经验萃取与传承：通过内部讲师有效在组织运营管理过程中总结经验，萃取、沉淀企业最佳实践方法、技能、工具等，并将其传承给其他员工，促进组织管理体系规范化、高效化。3）整合利用资源，降低培训成本：内训师作为企业培训的核心资源，随着知识、技能的不断提升，逐步实现企业以“内训为主，外训为辅”从而有

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课程名称：打造高绩效团队【培训对象】企业中基层管理人员、后备干部、骨干员工人员【培训时间】半天/1天【培训方式】课程讲授+视频分析+小组研讨+讲师点评【授课目标】1、确保管理者在组织中做出最佳管理决策。2、提升目标设定与计划执行能力。3、激发学员挑战高绩效目标的信心和能力。4、使管理者能更高效合理利用管理资源。5、提升学员有效沟通和高效协作能力。6、管理事：学习以最佳方式决策和高效执行。7、管理人：懂得发挥团队中每个成员的作用。8、管理物：合理运用组织管理资源达成目标【课程大纲】一、    团队建设核心概念1.        什么是团队2.        团队的四大核心特点3.       

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项目群管理沙盘模拟训练（古埃及金字塔群）一、课程背景当今社会，一切都是项目，项目带动企业战略、项目带动企业发展的观念已深入人心。无论是政府、企业或各种组织，都在建立以项目为导向的战略模式来寻求更好的管理与发展。因此，项目管理能力的提升就成为企业与个人最为关心的核心管理技能。要理解什么是项目化管理，我们需要先了解一下什么是项目。项目自古就有，比如中国的大禹治水、秦始皇兵马俑、万里长城、埃及的金字塔等，它们都是一次性的任务，我们可以认为它们都是古代的项目。但是那时尚未形成明确的项目概念，只能叫事情、事件、工程，或者任务。第一个真正的现代项目是20世纪60年代的美国阿波罗登月计划，现代项目管理的概念

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