上篇：一、健全医院医保管理组织机构　　如何做好医院医保管理，实现医院与患者双赢二、医保政策培训常态化三、医院医保办管理者要做好三个沟通 四、做好宣传、优质服务　1、针对来医院就诊的医保患者， 　2、建立健全的信息宣传网络，提供快捷有效的信息服务。五、医院医保办实施监控　1、医保管理部门对医院各科室医疗服务行为进行监控，不定期抽查。　2、制定拒付款追究制度。六、针对医保管理机构的拒付，做好临床医师思想沟通七、制定医院12个系列医保管理制度（以某中医保政策为例，医院如何设计相应管理的制度）：　1、医院医保管理工作制度（总）　2、基本医疗保险管理规定　3、基本医疗保险就医管理规定　4、计算机系统管理

 赵社民查看详情

1、第一篇：医院全体员工学习医院管理体系的必然性2、第二篇：医院管理体系概述3、第三篇：医院组织管理4、第四篇：医院人力资源管理5、第五篇：医疗管理6、第六篇：护理管理7、第七篇：医院质量管理8、第八篇：医疗安全管理·医疗安全保障措施·医院感染管理·医疗事故管理9、第九篇：医院药事管理10、第十篇：医院文化建设11、第十一篇：医患关系（1）12、第十一篇：医患关系（2）13、第十二篇：医院学科建设14、第十三篇：医院医保管理15、第十四篇：医院运营管理（1）16、第十四篇：医院运营管理（2）17、第十五篇：医院经营管理（1）18、第十五篇：医院经营管理（2）19、第十五篇：医院经营管理（3）2

 赵社民查看详情

一、如何设置医院会计核算体系，做好医院财务会计基础工作二、非营利性医疗机构与营利性医疗机构属性比较（注：医疗机构有医院卫生院血站防疫站等，在此我们仅讨论医院属性比较）详情请见讲义内容展示：三、新筹建医院，投资人对办院经济类型与医院组织形式的选择？办成个人独资形式还是法人单位的企业组织形式？办成营利性质还是非营利性质？四、医院财务决策分析　（一）决策分析的方法　　A、差量分析法　　　【例1】某医院制剂室有一台设备，可生产甲种药品，也可生产乙种药品，甲乙药品预计销售单价、数量和单位变动成本的资料如表所示，要求做出该医院制剂室应生产哪种药品更有利的决策。　　B、平衡分析法　　　【例2】某医院为保证临

 赵社民查看详情

第一部分一、方案设计的原则　1.效益优先；　2.兼顾公平性；公平是相对的 ，不公平是绝对的。　3.财务指标与医疗管理指标（非财务指标）的结合。　4.绩效工资等级定位　5.具体问题具体分析，各医院遵循“适应为本”的原则。　6.以绩效工资考核为主，伴随其它单项指标的应用。二、方案实施的目地　1.激励员工更加努力工作。　2.使员工反省自己的行为。　3.引导科室员工重视内部经营与管理。　4.实施综合考核科室、员工的工作能力、工作态度，引导科室关注长期利益为主，短期利益为辅。　5.促进医院高效稳定，健康持续的发展。三、展开的科室效益的核算　1.临床医技科室效益的核算　2.临床医技科室的全成本，准成本，两

 赵社民查看详情

一、营改增后医院现行税收法规　(一)非营利性与营利性医院的种种税收法规介绍（营改增后）及相关税收限定条件等内容　(二)医院纳税实务特点　(三)一些知识拓展等等二、医院主要税种纳税实务知识要点　(一)个人所得税应税项目：　(二)新个税税率特点的分类　　1.综合所得；　　2.经营所得；　　3.特定所得。　(三)税率的基本适用　(四)综合所得的计算　　1.居民个人的综合所得及年度税率和速算扣除数　　2.非居民个人及其个人所得税税率　(五)经营所得的计算　(六)特定所得　(七)知识链接　　1.工资、薪金所得与劳动报酬所得的区分　　2.增值税应纳税额　　　纳税人应纳税额；　　　增值税与其他税种相比具有的

 赵社民查看详情

一、熟悉医院财务相关工作：　1.您所在的医院属于专科医院还是综合医院，目标市场是什么？在营销策略上有哪些差异性？　2.医院分为三级，级别与政府价格标准之间存在什么样的对接关系？　3.医院设置了哪些部门？临床有什么科室，医技有什么科室？辅助医疗有哪些科室？药库与药房是分开还是集中？……。　4.各科室收入如何构成？费用如何构成？构成的特征。　5.医院是营利性质还是非营利性质？营利性质医院，国家有哪些重大扶持政策？　6.医院内部经营管理怎么样？如何处理医患矛盾？　7.非营利性医院企业所得税免税的限定范围及要求。　8.政府行政管理上对营利性医院与非营利性医院的差异。　9.熟悉医院納税实务，掌握医院税务

 赵社民查看详情