工作坊，是针对特定的议题和目标开展的咨询式行动学习项目。由参与人贡献议题和设立目标，由导师教练给予方法，组织大家集体工作，收获成果，并发展个体能力。本工作坊会用到“二人汇话、三人转身对话、生命故事、神圣语言、组织系统排练”等先进的组织对话、组织建设发展工具。在全体工作中，发现问题根源，通过调整干预，自然达成效果，过程中成员参与创造而成为能力的拥有者，不同于普通学习，而是一种深度学习的心流体验。工作坊步骤：过程1: 二目相对无言的交流过程2: 分享的生命故事过程3: 三人的转身训练过程4: 团队画布，集体创造过程5: 组织系统排列发现真相过程6: 团队能量梳理引导过程7: 组织七元结构下的形体舞

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课程特征： 管理者不需要学习财务人员的专业技术，也不可能通过课程学会。 管理者需要学到的东西与现实工作密切相关，他们没有时间也没有能力消化专业的 技术和术语。 管理者学习财务管理，是为了做好自己的本质工作。 管理者要能和财务部门合作配。 管理者需要能懂公司所有者的心。课程内容:引言:财务是管理的任督二脉1 成立公司:对话投资人资本家的通用语言会计恒等式是商业生产关系的体现契约经济的本质财务管控模型图2 一年经营活动:业务与财务的血脉关系化解财务部门的尴尬投资决策中财务数字的作用收入分析与客户的关系生产环节中的数据威力人力资源的理性视角审计的重点说明了什么3 年底的绩效会议:财务是成绩

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课程价值：习主.席是新国学的倡导者，呼吁中国人要通过国学来建立文化自信，并指出阳明心学是中国传统文化中的精华，也是增强中国人文化自信的切入点之一。学习传统文化是为了的智慧，更有效的服务社会，所以必须谈应用，而不是听故事，掉书袋。心学不是唯心主义，而是知行合一、身心不二，特别重视实干，新国学只是文化，更是指导实践的普遍真理。不谈玄说妙，课程也是知心合一的教学方式，有行动有收获。课程模块：1. 课程正确的开始：儒家的坐忘2. 世界咖啡：为什么要学国学3. 人的气质与企业精神的关系4. 《大学》中的儒家八圣道5. 王阳明的《大学问》指出了管理者的素养要诀6. 《传习录》是修身、齐家治国的指导手册7.

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课程价值： 俗语说将熊熊一窝，管理者的状态几乎影响着其所在的工作环境的方方面面。正念领导力，不是让你成为无所不能的超人，也不是提升你的工作速率去击打各种活动靶，而是让你回归到自己的内在，培养专注力、洞察力，提升创造力和拥有同情心来实现卓越领导。 作为领导者，会认为超长的工作时间、牺牲自己成就事业、无处不在的点燃别人，是理所应当的。事实上，疲于奔命最终会引起极大困扰，还会加强整个团队的紧张情绪导致不良后果。 事实上，心力的说法由来已久，阿里巴巴更是将“心力”作为管理模式的三力（心力脑力体力）之一，甚至是最重要的一个。 企业纵向层级带来分工高效的同时，隔断了人与人之间、部门与部门间的能量交流

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课程价值：管理者的思维决定行为，行为决定业绩结果。企业从诞生之初，就有一种本能，将所有企业的参与方团结在了一起，这就是“钱”。这种本能是第一思维，但随着企业的发展，这种本能被企业后续发展出来的各种部门包裹，被能力以及问题覆盖，“获利”只留了股东的意识里，对实际上由职业经理人把持的企业，鞭长莫及。让管理者都开启“财商”的视角，回归企业经营的本源，本立而道生。经营性思维鸟瞰企业经营，站的高打的准，为企业营利而工作。课程模块：1、 学习场域调整，学习状态调频：管理三力的合一2、 情景模拟：每个组就是一个企业的高管团队3、 棒喝：没有利益的游戏，有真正的赢家吗4、 角色扮演：董事会与管理层的对话5、

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