共塑同频齐心协力的卓越团队   02.12

工作坊，是针对特定的议题和目标开展的咨询式行动学习项目。由参与人贡献议题和设立目标，由导师教练给予方法，组织大家集体工作，收获成果，并发展个体能力。本工作坊会用到“二人汇话、三人转身对话、生命故事、神圣语言、组织系统排练”等先进的组织对话、组织建设发展工具。在全体工作中，发现问题根源，通过调整干预，自然达成效果，过程中成员参与创造而成为能力的拥有者，不同于普

 讲师：赵永感详情

管理者的财务管理   02.12

课程特征：管理者不需要学习财务人员的专业技术，也不可能通过课程学会。管理者需要学到的东西与现实工作密切相关，他们没有时间也没有能力消化专业的技术和术语。管理者学习财务管理，是为了做好自己的本质工作。管理者要能和财务部门合作配。管理者需要能懂公司所有者的心。课程内容:引言:财务是管理的任督二脉1成立公司:对话投资人资本家的通用语言会计恒等式是商业生产

 讲师：赵永感详情

正念领导力与横向领导力   02.12

课程价值：俗语说将熊熊一窝，管理者的状态几乎影响着其所在的工作环境的方方面面。正念领导力，不是让你成为无所不能的超人，也不是提升你的工作速率去击打各种活动靶，而是让你回归到自己的内在，培养专注力、洞察力，提升创造力和拥有同情心来实现卓越领导。作为领导者，会认为超长的工作时间、牺牲自己成就事业、无处不在的点燃别人，是理所应当的。事实上，疲于奔命最终会引起极

 讲师：赵永感详情

财商智慧与经营性思维沙盘模拟   02.12

课程价值：管理者的思维决定行为，行为决定业绩结果。企业从诞生之初，就有一种本能，将所有企业的参与方团结在了一起，这就是“钱”。这种本能是第一思维，但随着企业的发展，这种本能被企业后续发展出来的各种部门包裹，被能力以及问题覆盖，“获利”只留了股东的意识里，对实际上由职业经理人把持的企业，鞭长莫及。让管理者都开启“财商”的视角，回归企业经营的本源，本立而道生。经

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