【课程目的】：传播一种战略落地的绩效管理理念，提升管理干部绩效管理能力，教练式辅导管理干部参与制定一套切合公司实际的、可操作、能落地的绩效管理体系，并共同推进和执行。【课程定位】：本课程专门为企业管理者设计，以帮助管理者建立一套切合实际的绩效管理模式，并辅导落地，实现企业战略目标。【学员对象】：高、中、基层管理者。【时长跨度】：1+2+3+3（共9天，6课时/天）【讲师专长】：崇安老师具有丰富的企业管理实战经验，以及企业管理咨询专业功底和丰富的案例分析。他曾担任国企人力资源总监和副总职位，在十五年的企业管理实战经验中，亲身感受到绩效管理帮助企业战略落地、实现企业经营目标以及激发员工动力的重要性

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【课程价值】：企业的战略落地需要什么样的领导力？面对时代的变化和未来的不确定性，又需要什么样的领导力？什么样的领导力能够凝聚团队？为什么有些领导职位高，但威信不高？为什么有些领导业务能力很强，下属却得不到进步？为什么有些领导总是很忙，而下属却很清闲？为什么一个考核总是优秀的领导，团队里的关键人才却容易流失？领导为什么存在，是因为团队的需要，组织需要和企业发展需要。领导要与行业同发展，与企业共成长，与员工齐进步，这就需要全面修炼领导力。【课程定位】：本课程专门为领导者设计，以教练辅导的方式帮助领导者提升以最小的成本和最高的效率实现最大价值的能力。【学员对象】：中高层管理者。【课程时长】：23天（

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【课程目的】：帮助企业中高层领导者掌握企业年度经营目标分解与执行的工具与方法，提升经营目标管控能力，实现企业经营目标落地。【课程价值】：企业要实现中长期战略目标，必须先实现短期战略目标，即年度战略目标。企业的年度战略目标一般以经营目标为核心，以实现财务指标为目标，但是很多年企业不知道年度经营目标应该如何实现？本课程通过教练式培训辅导的方式，传授科学分解年度经营目标的方法与工具，以及执行过程中的管控技巧，以帮助企业有效实现经营目标，从而达成企业愿景目标。【课程定位】：本课程专门为企业中高层领导者设计，以教练辅导的方式帮助企业中高层领导者掌握年度经营目标分解与执行的技巧和能力。【学员对象】：中层、

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【对象】：企业基层、中层、高层管理者和HR部门人员【目的】：本课程专门为企业管理者和HR部门人员设计，目的是帮助企业更好地管理新生代员工，建立新生代员工的激励机制，有效激发新生代员工的工作动力和创造力，增强凝聚力和归属感。【课程价值】：新生代员工离职率高让企业苦恼？新生代员工缺乏忠诚度，说走就走，留人难，人才流失，企业怎么办？为什么新生代员工很难沟通，他们到底怎么想，想要什么？互联网时代的离职需不需要管理？怎么管？如何让新生代员工离职后不对企业造成负面影响？本课程主要是区别于传统的人力资源管理，根据互联网时代背景下成长起来的新生代员工的特质和需求，设计一套行之有效、符合新生代成长环境的人力资源

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【目的】：本课程专门为企业中、高管和HR部门人员设计，目的是建立基于公司战略目标实现的现代企业人力资源管理体系【课程价值】区别于传统人力资源管理的不同，战略性人力资源管理的核心是保障企业战略的实现，是围绕企业战略执行落地而开展的人力资源管理。战略性人力资源管理产出的三大价值：文化、机制、人才，是实现企业持续发展，建成百年老店的核心关键。但是，很多企业人力资源管理并没有起到支撑战略的作用，主要原因是职能发挥不到位，系统还没有建立起来。本课程详细介绍战略性人力资源管理的结构、功能和地位，帮助企业搭建战略性人力资源管理体系。【课程定位】：本课程专门为企业中、高管和HR部门梳理基于公司战略目标之下的人

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【课程目的】：传播一种基于战略目标落地的组织结构设计与薪酬绩效管理理念，提升企业管理者组织管控与绩效管理能力，教练式辅导管理干部掌握组织架构设计技巧，参与制定一套切合公司实际的、可操作、能落地的绩效管理体系和薪酬激励机制，并共同推进和执行。【课程定位】：本课程专门为企业管理者设计，以帮助管理者掌握组织结构设计技巧、建立一套切合实际的绩效管理模式和薪酬激励机制，并辅导落地，实现企业战略目标。【学员对象】：HR、高、中、基层管理者。【时长跨度】：3天（6课时/天）。【讲师专长】：王子安老师毕业于华南理工大学MBA硕士研究生（双证），具有丰富的企业管理实战经验和培训经验，以及企业管理咨询专业功底和丰

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