战略性人力资源管理
战略性人力资源管理详细内容
战略性人力资源管理
【目的】:本课程专门为企业中、高管和HR部门人员设计,目的是建立基于公司战略目标实现的现代企业人力资源管理体系
【课程价值】区别于传统人力资源管理的不同,战略性人力资源管理的核心是保障企业战略的实现,是围绕企业战略执行落地而开展的人力资源管理。战略性人力资源管理产出的三大价值:文化、机制、人才,是实现企业持续发展,建成百年老店的核心关键。但是,很多企业人力资源管理并没有起到支撑战略的作用,主要原因是职能发挥不到位,系统还没有建立起来。本课程详细介绍战略性人力资源管理的结构、功能和地位,帮助企业搭建战略性人力资源管理体系。
【课程定位】:本课程专门为企业中、高管和HR部门梳理基于公司战略目标之下的人力资源管理思路而设计。
【课程时长】:2天(6课时/天)。
【讲师专长】:王子安老师具有丰富的企业管理实战经验,以及企业管理咨询专业功底和丰富的案例分析。他曾担任国企人力资源总监和副总职位,在二十年的企业管理实战经验中,主导企业战略规划、战略地图以及人力资源整合,制定了基于企业战略目标的人力资源发展战略,对企业人才的选用育留有独到的心得,能够帮助企业管理者找对人、用好人、培养人,实现企业战略目标。
【课程特色】:五星教学法
聚焦目标:用案例、视频或游戏设置场景,集焦目标;
激活旧知:让学员讨论或扮演角色,启动自己的经验,激活自己的知识;
论证新知:老师总结归纳学员的观点,提炼出新的观点,工具和方法;
应用新知:让学员应用新的方法进行演练,老师点评,再演练,再点评,直到完全掌握;
融会贯通:学员将所学的知识应用到实际工作的案例中,做到灵活运用,举一反三,融会贯通。
【课程收益】:
理顺基于公司战略目标的人力资源管理思路;
明确人力资源管理的战略地位;
制定和规划战略人力资源管理;
提供人才选用育留的方法和工具;
建立激励机制,推动员工成长,人才建设。
【课程大纲】:
第一部分:什么是战略性人力资源管理
1.游戏:从一组数中识别数字
2.讨论:目标的重要性
——企业缺乏战略目标将会怎么样?
——人力资源管理没有目标会怎么样?
3.点评:
——战略性人力资源管理含义
——战略性人力资源管理模型
——战略性人力资源管理产出价值
5.点评:
——目标导向
——价值导向
——平衡导向
——激励导向
6.世界咖啡:我们公司人力资源管理系统与战略性人力资源管理体系的差距?
7.总结与点评:人力资源活动必须服务于公司战略目标
第二部分:战略目标下的人力资源规划
1.案例:深圳某包装新材料公司的人才瓶颈
2.讨论:如何解决人才瓶颈?
3.点评:
——企业战略地图绘制
——战略性人力资源规划模型
——战略性人力资源规划工具
4.角色扮演:编制本公司人力资源规划书
5.点评:战略性人力资源规划的原则、流程和要点
6.世界咖啡:我们在人力资源规划中存在哪些问题,如何解决?
7.点评与总结:前瞻性与战略性不足
第三部分:基于战略的人力资源平衡系统
1.案例:某车队司机的考核
2.讨论:为什么考核后司机不愿意出车?
3.点评:考核的战略目的与公平性、客观性
4.角色扮演:设置基于战略目标的司机考核机制
5.点评:基于战略的价值平衡体系
6.世界咖啡:我们公司人力资源管理是否达到价值平衡?
7.总结与点评:以人为本
第四部分:战略实现的动力机制
1.案例:某公司销售的绩效考核
2.讨论:为什么薪酬结构一改变员工动力就提升?
3.点评:
——激励五要素
——目标激励
——危机激励
——薪酬激励
4、演练:设计某公司销售的薪酬结构
5、点评:
——薪酬设置原则
——薪酬设计四叶草
6、世界咖啡:我们的激励机制存在哪些问题,如何将员工动力解放出来?
7、总结与点评:业绩=能力X动力
第五部分:总结与落地
小组讨论,每人发言:
——我的学习收获
——我的行动计划
——我的实施承诺
第六部分:问答提问,咨询辅导,课程结束
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