深度解读互联网医疗深度解读互联网医疗一. 课程背景国家近年以来频频出台医疗相关政策，支持医疗行业的互联网化。在这个背景下，中国互联网医疗的市场规模呈迅速扩大态势，7年时间差不多增长了30倍。特别是2016年和2017年，几乎是翻倍的节奏。2015年2月国家发改委批复5省区远程医疗政策试点,为推广应用远程医疗提供实践基础和经验借鉴。2月印发《关于深化医药卫生体制改革2014年工作总结和2015年重点工作任务的通知》确定了2015医疗改革七方面，包括全面深化公立医院改革、健全全民医保体系、大力发展社会办医、健全药品供应保障机制、完善分级诊疗体系、深化基层医疗卫生机构综合改革、统筹推进各项配套改革。

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MTPMTP一. 课程背景MTP(英文全称Management Training Program 原义为管理培训计划)的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础，MTP最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架，注重实际管理问题的解决，对训练成效给予明确的承诺和保证。其训练内容既紧跟当代企业管理前沿理念，又充分结合不同国家和地域，甚至行业的突出特征，在训练方法上强调现场演练（70的内容为案例分析及角色演练）和课后的实际操作指导,实现了训练从课堂到工作实践的延伸。通过MTP的学习，管理人员能够统一意识，自觉推动企业内的各种改善改革活动，调动员工的积极性，增强企业的凝聚力，从而使企业蓬勃向

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变革管理与创新变革管理与创新一. 课程背景知识经济时代已经来临，企业的运营环境和工作内容都彻底发生了变化。在知识经济时代，创新是企业生存和发展的核心，企业没有创新，企业也就失去了核心竞争力。而创新的成功来自于变革管理，变革管理为创新提供了组织和人力资源的保证 。按照创新理论鼻祖熊彼特的观点，凡是引入新产品、引用新的生产方法和工艺、开辟新市场、获得原材料或半成品的新供给来源等都是创新。依此界定，企业的成本、质量、产品差异、品牌形象、组织形式的先进性都是以创新为前提的。创新一方面提高物质生产要素的利用率，减少投入；另一方面又通过引入先进设备和工艺，从而降低成本。由此可见，创新对提高产品的质量，实现

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变革领导力变革领导力一. 课程背景中国的医疗行业在过去十年里发生了巨大的变化，特别是近三年来，从宏观政策的密集发布到友商竞争的同质化， 从产品创新的加速到商业模式的快速迭代演变， 从传统的运营方式到数字化运营的过渡，以及医院收入模式的变化和对药（械）企市场营销模式的诸多限制，这些都为企业带来的巨大的压力和变化。 互联网医院、人工智能、大数据与真实世界数据、国产替代、5G、4+7……这些词汇也成了医药（械）人嘴里的常用词。应对不可预知的未来，所有的企业，每一个企业家只有一种选择——变革！被动变革还是主动求变？事实一再用数字告诉我们， 只有勇于变革才可生存，唯变革才能突围，变革领导力则为变革成功提

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变革时代下新型的领导力第一讲：变革与创新1、我们谈到的变革指的是什么？2、变革中的管理者3、正确的变革态度和观念4、变革的价值和意义5、案例讨论：消失的大公司第二讲：变革管理1、什么是变革管理？2、变革的模式与影响3、管理者与变革管理；4、案例讨论：创新巨人IBM 与GE 的衰落第三讲：如何塑造变革中的领导者1、什么是变革管理？2、变革的模式与影响3、管理者与变革管理；4、案例讨论：创新巨人IBM 与GE 的衰落第四讲：新型领导者的修炼1、成为现代领导者的核心要素2、领导者的领导力来源 强烈的企图心激情与梦想爱与付出感恩的心承担责任勇于承诺并信守承诺坚守原则、敬畏规则改变力决策力与判断力3、领

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创投企业的管理创投企业的管理一. 课程背景创新是企业生存和发展的核心，企业没有创新，企业也就失去了核心竞争力。而创新的成功来自于变革管理，变革管理为创新提供了组织和人力资源的保证 。互联网时代，企业的运营环境和工作内容都彻底发生了变化。特别是企业的创新有了新的含义和要求。按照创新理论鼻祖熊彼特的观点，凡是引入新产品、引用新的生产方法和工艺、开辟新市场、获得原材料或半成品的新供给来源等都是创新。依此界定，企业的成本、质量、产品差异、品牌形象、组织形式的先进性都是以创新为前提的。创新一方面提高物质生产要素的利用率，减少投入；另一方面又通过引入先进设备和工艺，从而降低成本。在互联网时代， 互联网企业

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