模块一： 包容型领导力与创新n包容型领导力的特点 (含视频)n组织创新的障碍有哪些？n包容型领导力与企业文化对创新的影响n包容型领导力是如何促进创新的模块二： 创新的源泉创新产生于创造力来源被调动的时候1. 才华：平均只有10员工的创新才华得到发挥，如何帮助这些才华没有发挥的员工呢？包容型领导力为创新才华的充分发挥提供有效方式。n才华的四个特性n视频：人人都有创新才华n如何培养创造才华创新者的5大要素n如何充分发挥个人自身的创新才华n包容型领导如何激发员工创新才华n最佳实践：海尔n宝洁公司案例学习，学员运用思维导图法进行讨论“如何激发员工才华？n总结与分享2. 激情：n讨论创新激情的个性与社交

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为什么iPhone、哈根达斯、星巴克价格高昂，顾客还抢着买？为什么用低价换取高销量，结果却“越卖越亏”？营业额不是全部，获利才是营业的起点！逃离“薄利”怪圈，你得从利润的决定性因素“定价”入手！90的企业没有真正研究过定价。在全球化时代，企业要面对成本的不断上涨、利润不断被各种因素蚕食。各种因素导致价格的游戏变得越来越复杂。随着“中国智造”的稳步推进，制造业、消费品的产品升级，服务业的产品创新，战略地定价已经是摆在每个人面前的一个重要课题。本课程由客户价值着手，深入剖析价格与价值的关系，以及成功定价的秘密，综合最前沿的定价及管理理论，并引用大量中西方实战案例，同时学员会通过课堂练习和小组讨论，

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前言：通过各种实例，清楚认识到必须实行以客户为导向的创新：²为什么特朗普赢得大选²柯达、诺基亚、摩托罗拉、百事达四个公司的共同之处；²与阿里巴巴马云取经（含视频）；²箭牌口香糖的创新；模块一：创新战略导向²4种不同导向的创新²业务部门战略：关键问题²案例 ：手机行业²案例 ：没落的贵族：摩托罗拉²案例：日本家电市场²案例：愤怒的小鸟、Supercell模块二：创新理论框架²重建市场边界²技术变革与竞争优势²创新与盈利能力²价值创新模块三：创新分析工具²三层非客户1)第一层非客户n案例：Pret A Mangern案例：德芙n案例：美的2)第二层非客户n案例：瓦尔公司n案例：P.F.Chang3

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模块一：互联网思维互联网思维颠覆与转型升级对传统产业的预警模块二：商业模式要素及设计商业模式创新商业模式再造六大途径价值创新ERRC模型商业模式创新构成要素模块三：互联网思维的5大商业模式平台模式什么是平台型商业模式互联网平台平台型商业模式特征平台模式的类型完全的平台中介：陆金所差异化垂直平台：携程、艺龙和途牛平台的平台：搜房网平台上搭建平台：阿里巴巴集团平台全新的平台：彩生活；nextdoorO2O模式什么是O2O模式河狸家云家政免费模式免费的心理学免费的四种模式直接交叉补贴：思考练习免费+收费：QQ和Google第三方市场：360杀毒软件非货币市场：skype生态模式案例：互联网汽车生态圈

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第一天9.00–17.00模块一：颠覆式创新者分析案例分析讨论颠覆性创新者的共性与众不同的思考是如何做到的？不同的行为创新者是天生的吗？模块二：如何获得创新者的DNA及操练发现技能一：关联产生新的关联的3个方法培养关联技能的5个窍门（含SCAMPER法）案例：苹果史蒂夫·乔布斯，百度李彦宏，Ggle拉里·佩奇案例：Cuisinart，IDE工具箱，贝恩公司发现技能二：质疑四类问题汇集问题问题风暴如何问出4种颠覆性的问题如何培养发问技能的技巧案例：宝丽来，莫里斯航空，丰田，通用电器，联合利华练习：根据自己公司的面临的一个挑战来进行问题风暴发现技能三：观察深度观察：创新开始于眼睛发现5个惊讶之处4

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模块一：为何变革 变革基本层面问题 公司失败的共同因素:柯达；诺基亚；摩托罗拉 优秀的公司为何失败 企业变革的征兆 引发变革的因素 变革的原因 变革是企业优化调整的需要 引发组织变革的诱因 变革的征兆及目标 变革的目标 企业变革的内容 变革的时机选择 变革时机的选择：IBM 案例 模块二：变革的障碍 转型变革面临的问题 变革为何失败？科特的观点 变革的阻力因素 变革艰巨的 10 大原因 成功的企业变革 变革的三种形态 创造性变革 预见性变革 被迫变革 变革的基础 寻找变革的切入点 小组讨论 模块三：变革的策略选择 稳定状态区策略 什么是状

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