季波老师的内训课程
模块一：中国企业面临的新现实 压力和挑战中国企业面临的环境 客户需求结构的变化 企业成本结构的变化 产业结构的调整和产业链的变化 模块二：企业转型模式quot;转型六要quot; 转型模式的基本要素 商业模式创新 运营模式再造 从商业模式和运营模式看企业转型的成败 模块三：企业转型评估 全面评估企业转型 从评估看您的企业现状和转型前景 模块四：企业转型 12条路径（包含 24个国内外案例的详细剖析） 路径一：从外销到内销 路径二：从代工到自主品牌 路径三：从低端到高端 路径四：从制造到智造到服务 路径五：整合产业链资源 路径六：从粗放经营到精细管理 路径七：
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模块一：为什么要转型趋势之变：传统企业“互联网+”转型趋势互联网的发展：呈现指数级增长趋势互联网与商业的融合趋势从消费主体的维度看，转型迫在眉睫“互联网+”对传统产业来说不是颠覆，而是转型升级互联网向产业的渗透“互联网+”给传统企业的5个预警技术的进步，催化“互联网+”不可逆转的经济变革过去的成功，成为“互联网+”难以超越的转型障碍路径的依赖，演化“互联网+”寸步难行的层层陷阱增长的放缓，预示“互联网+”悄然来袭的警示信号结构的变化，感知“互联网+”生态变化的价值重组模块二：如何转型互联网转型方法论：金字塔模型互联网转型—商业模式转型平台模式：陆金所；途牛旅游；NextdoorO2O模式：河狸
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第一天9:0017:00模块一：创新的方法和工具学习和操练12种创新的方法和技巧包括：六顶思考帽图片联想法魔法点子思维导图世界咖啡焦点法逻辑树音乐联想法默写式智力激励法卡片式智力激励法隐喻式思考法头脑风暴通过对以上12种方法的操练，做到现学现会，马上能带入工作生活当中。第二天9:0017:00模块二：创新的过程(I.D.E.A.S–一个五阶段模型)挑战一个特定的业务，运用创新过程实施创新方法(I.D.E.A.S五阶段模型)1.第一阶段:调查–探索内在和外在的商业环境。开发成功的标准和分辨挑战的眼光。2.第二阶段:定义–分析面临的挑战,发现问题并明确地重新定义。练习定义挑战的实战技巧。56个具体
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模块一：创新的内涵趋势及Triz什么是思维惯性？思维惯性的常见形态；创新的内涵与本质；创新的趋势TRIZ技术创新的起源与内涵；模块二：如何应用TRIZ实现源头创新模块二：如何应用TRIZ实现源头创新技术系统进化8大法则；矛盾矩阵39个技术参数ARIZ算法技术创新的40条法则（包括各法则的具体介绍，应用案例和使用技巧)物质场模型及76条标准解法；模块三：Triz创新法落地模块三：Triz创新法落地Triz挑战演练与落地流程反思洞察分享总结...
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第一天9:0017:00模块一：跨国并购的典型案例分析并购的过程及总结和反思成功与失败经验分析中国企业海外并购“客死异乡”因素总结模块二：海外并购中国企业的新增长点增长与扩张中国企业海外并购各有特色海外并购大势所趋并购成为新增长点的原因模块三：中国企业海外并购的操作并购方式选择，条条大路通罗马并购对象选择，百里挑一，精挑细选海外并购的程序发挥投资银行的中介作用第二天9:0017:00模块四：中国企业海外并购的风险及防范措施中国企业海外并购的风险中国企业海外并购的风险防范措施模块五：中国企业海外并购的目标地区及案例分析对美国企业的并购对欧洲企业的并购：德国，英国，法国，意大利对其他地区企业的并购