课程介绍1.1课程特色1)针对性强导师本着quot;实心、实战、实效quot;的职业理念，有针对性地帮助学员全面提升；2)互动体验导师全程引导教学，富有亲和力、感染力和影响力；3)注重实效导师从理论到实践，循序帮助学员提升对课程内容理解和实际转化能力。1.2组织收益1)提升中基层管理团队的管理认知与管理水平，降低员工离职风险。2)通过掌握中基层管理者的辅导技巧，对提高团队绩效起到积极的促进作用。1.3学员收益1)帮助学员掌握辅导下属的方法与技巧，减轻工作压力；2)提升员工绩效及稳定性。3)结合企业实际问题，运用案例分析等方法，有效提高学员的认知与管理水平。2我们在管人中常常遇到的问题2.1员工

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一、课程名称：中基层管理技能提升课程二、课程时间：两天一夜三、课程对象：中基层管理者四、课程内容：解析中小型企业的经营困惑，以及中小型企业成长过程中经历的变革革新，重点帮助企业内部中基层管理者解决企业运营中所遇到的问题，以及提升作为中基层管理者所需要具备的管理技能和所需心态，从而快速推动企业运营加速成长。五、课程大纲：一、作为中基层管理的自我认知1.中基层管理的五大特点2.影响中基层发展的5大陷阱3.优秀中基层必备4种素质4.中基层管理者应当提升的5种工作能力二、中基层管理必备的沟通技能。1.作为中基层管理我们沟通什么？2.改善与上级沟通的5步工作法3.如何对下级沟通工作。三、中基层管理者如何

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高绩效销售团队建设与管理课程背景销售是企业的生命线，销售团队是企业的先头部队，直接关系着企业的生死存亡！作为销售团队的将帅，您可曾遇到过以下问题：为什么销售业绩总是难以完成？为什么销售额逐年升高而利润却越来越少？为什么优秀的销售人员那么难招？为什么那么多的销售人员频频跳槽？为什么销售人员总是先看拿多少钱再看办多少事？为什么总觉得干的多拿的少？如何解决销售人员“出勤不出工，出工不出力，出力不出活，出活不出利”的现状？本课程就是根据以上问题，从销售团队的组建、培训、激励，和“帮、教、练、管”等多方面入手，系统讲解如何打造高绩效销售团队，帮助销售经理梳理思路，提升管理技能，进而打造一支销售精英团队。

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目标管理与计划执行课程背景： 目标管理有多重要？战略可以复制，但是执行力（战略的执行与落地）是很难复制成功的。有效的目标管理和计划执行，是企业战略执行的前提和关键因素之一。 然而，现实中绝大多数企业对于目标管理只是流于形式。比如对于目标管理的重视度和认识不足，敷衍了事；把目标管理等同于业绩考核，引起抵触情绪；把目标等同于最低工作标准，缺乏进取；部门目标与企业战略不一致，部门之间目标不协调；很多目标没有量化，也就谈不上严格的考核；只注重结果考核，没有关注过程（节点及计划执行）等等。 本课程旨在帮助学员对于目标管理与计划执行建立系统全面的认知，同时学会如何将相关的方法和工具运用到实际工作中去，使目

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新生代员工管理课程背景： 95后、00后的新生代员工已逐步成为人才市场的主力军，新生代的员工与他们的前辈存在着巨大的不同，差异也是异常的明显。我们经常听见管理者抱怨年轻员工：“好高骛远，眼高手低”，“严重缺乏责任意识，完全以自我为中心”，“缺乏耐心，更谈不上扎扎实实做好工作”，“不遵守职场规则，也缺乏起码的礼貌和尊重”。 最让管理者头痛的是，传统的管理和激励方式，对于新生代员工已经失效，业绩不佳，频繁跳槽，已成为常态。 作为管理者，不管你接不接受，也不管你愿不愿意，新生代员工已近开始成为职场的主力，而且蓬勃发展，你必须得去面对，去更好的了解他们，和他们共处，发展他们的优势。 本课程基于

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从技术走向管理 ——现代管理者核心技能提升课程背景： 企业外部的环境不断变化，对经营者来说，今后的展望经常难以预测。但是，为达成企 业目的和目标，不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境，构筑高效高 活力的经营组织，关键在于培养人才！ 通过参加者的管理经验和想法的交流，对研讨主题中蕴藏的尊重人性基本原则取得共同 认识。培训强调对所有管理问题，均应抱有“从预防角度出发”的问题意识，去发现并着手 解决问题。管理手法实战操作性强，使管理者为实现组织目标去自觉采取行动，本课程根据国内企业特质及讲师多年来在企业的务实操作，并撷取最新的管理理论精华 以很强的实用性和可操作性特点，得到学员的高

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