第一讲：制造业的变革一、制造业的发展、特点及趋势第二讲：制造业经理人应具有的能力一、管理者的素养1、管理者的角色定位2、管理者应有的态度与意识二、制造业管理者应具有的基本能力1、管理的循环2、计划的制定3、业务计划与人员计划4、有效的与上下级沟通5、卓越的领导力与执行力三、管理者的问题意识与创造力1、业务的改善2、问题的解决方法3、创造性开发技巧第三讲：制造业经理人需注意的事一、人才骨干的培养1、人才培养的重要性2、人才培养时间的把握3、人才培养的工作指导二、激励管理与高校团队的建设1、激励的基本要求2、激励的常用手法3、高效团队的特征4、高效团队建设的流程及阶段5、PDCA的应用...

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第一讲：企业薪酬管理剖析一、薪酬的几个基本问题1、什么是最具有激励作用的薪酬项目2、非经济性薪酬为什么也称薪酬3、管理小故事：为什么留不住优秀员工4、薪酬有什么作用？5、薪酬的支付依据二、薪酬设计时应考虑哪些因素1、薪酬管理模型图2、什么是薪酬管理的目标3、水木知行综合激励模型及其启示4、我国大多数企业实行什么工资制呢第二讲：如何设计薪酬体系一、薪酬设计的核心问题是什么二、水木知行3PM薪酬体系1、水木知行3PM薪酬模型图2、3PM薪酬设计的原则是什么3、3PM薪酬体系由什么构成呢三、薪酬策略的定制1、制定薪酬策略需考虑的因素2、薪酬结构策略3、薪酬内部差距问题与外部差距问题的解决4、将工资、

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