郑善国老师的内训课程
第一讲：现代物流及供应链管理概述一、物流与供应链管理二、供应链管理的不同阶段三、企业实现集成化供应链管理的步骤四、供应链管理组织的规划与运作五、制造型企业供应链组织的规划设计六、不同供应链模式下企业赢利的策略七、供应链构成要素及其管理核心八、供应链及其网络配置九、物流与供应链的关系十、供应链及物流系统建设第二讲：企业物流的作业系统与信息系统一、企业物流概述二、物流管理三要素三、物流系统（包括子系统）的组成1、物流作业系统2、物流作业系统设计的原则3、物流信息系统四、物流信息系统设计的原则五、制造业配送系统建立的方法六、运输模式的选择七、运输管理对于供应链库存成本的影响第三讲：采购与供应物流管理
郑善国查看详情
第一讲：绩效管理一、绩效管理的基本概念1、绩效的本质2、绩效管理的首要功能3、绩效管理的难点二、绩效管理在企业管理中的定位三、绩效管理体系构建思维导图四、战略绩效管理体系框架模型五、战略绩效管理体系设计路径难点解码六、解读KPI的本质及应用注意事项1、KPI的本质概念和核心特点2、KPI指标的四大来源3、提炼KPI指标的三大思维导向及四大注意事项4、筛选指标的三大核心原则5、如何设计驱动人力资本增值的KPI指标？6、企业在不同的发展阶段与管控模式之下KPI考核导向的策略选择7、互联网思维模式下企业KPI指标的特征七、解读平衡计分卡的本质1、平衡计分卡四维度本质的新解读2、化战略为行动的战略执行
郑善国查看详情
第一讲：两化融合的基本概念与发展趋势一、两化融合的基本内涵二、国际、国内两化融合的发展现状及对比分析三、国际、国内两化融合的经验总结及差异对比四、国际、国内两化融合的趋势预测及对比格局第二讲：两化融合的应用一、两化融合在传统产业的改造升级优化二、两化融合在制造业、能源、交通、基础建设方面的应用三、两化融合在经济、社会管理、人民生活方面的应用第三讲：两化融合的政府举措一、深化工业与信息化发展战略的融合二、深化工业与信息化技术演进的融合三、深化工业与信息化管理体系的融合第四讲：如何推动两化融合一、两化融合行业战略——产业集群二、两化融合区域战略——智慧城市三、两化融合企业战略——转型升级四、两化融
郑善国查看详情
第一讲：传统经营模式一、传统企业经营的基本模式和成功的观点二、传统企业经营方式面临的问题和出路第二讲：新业态下企业商业模式一、新经济环境下的企业商业趋势和机会1、新经济环境下的商业趋势的要点2、从传统产业到新业态，企业经营新逻辑。二、新经济环境下的商业机会核心1、新业态、新模式带来的新商业机会三、新业态发展的背景和价值1、五个新：新零售、新金融、新制造、新技术、新能源2、新业态能改造传统企业和传统行业的核心点3、业态的基本手段：信息化、互联网、金融化、跨界整合四、新业态核心内涵和典型模式1、新业态核心内涵2、新业态三大特点3、新业态最典型的种类分析五、新兴商业模式基本内容及模式创新1、新兴商业
郑善国查看详情
一、认识什么是战略和战略管理1.什么是战略2.什么是战略管理3.企业战略管理的重要性二、企业制定战略的影响因素1.如何制定适合企业的战略三、逆向思维的概念四、正向思维和逆向思维的区分五、逆向思维的经典案例六、逆向思维的特点七、如何将逆向思维运用到企业战略管理中...