第一讲：为何要信息化 一、信息化战略概述与内容 二、企业实施信息化战略的必要性 1、认识企业和理解现代经济中企业的本质 2、关于企业持续成长的逻辑 3、企业的需求层次论 4、未来企业的生存哲学 5、未来企业的五项修炼 第二讲：企业信息化的认识与实现 一、企业信息化有哪些困局 1、从发展历程看企业信息化悖论 2、企业信息化的现状—零散的企业数据 3、企业数据的用户面对数据的困惑 4、企业IT部门面对的双重压力 5、国际公认的企业信息化发展阶段和水平评价模型 二、企业信息化最佳实践数据和信息

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第一讲：构建企业文化 一、企业家谈企业文化 1、张瑞敏谈海尔的企业文化：企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观 2、任正非谈企业文化：氛围是一种宝贵的管理资源 3、马云谈企业文化：企业如宗教，企业文化如同宗教信条。 二、什么是企业文化 三、链接世界著名企业文化 一、联想：“以人为本、客户至上” 二、海尔的企业文化： 三、TCL企业文化： 四、华为企业文化： 五、万达企业文化： 六、万科企业文化： 七、微软企业文化： 第二讲：结合实际 ，现场实操 一、实操企业文化案例

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第一讲：角色定位一、保证角色认知客观性与准确性的3个法则二、正确的认识自己的4个方法三、正确认识企业的5个方法第二讲：通过他人完成工作一、从3个方面来认识下属或团队成员二、“熟知工作”的5步法三、应知应会的管理者的角色、素质与能力第三讲：管理工作绩效一、通过管理的绩效与放养式管理的区别二、工作目标的管理情境三、工作目标的理解与分解3个策略四、工作目标的检查与完成3个技巧五、提升工作效率的3个有效步骤第四讲：建设与管理团队一、团队建设与管理之间的关系二、“建设”动作与“管理”动作的4个要领三、带好团队的5个要素四、高绩效团队的8个特征第五讲：有效的组织资源和支配时间一、资源永远都是不够用的二、组

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一、资本运作的含义和特征二、重组与清算中的税收筹划与风控三、出资形式：货币出资与非货币出资四、税收筹划的特性五、税收筹划与避税、逃避缴纳税款的区别六、增值税税收筹划技巧与案例七、企业所得税税收筹划技巧与案例八、个人所得税最新政策规定和应对1、 个人所得税的7个变化2、 新旧政策对接3、 个人所得税税务风险控制九、减资、回购、划转、减持的税收风控　　1、减资的税收筹划与风控　　2、回购的税收筹划与风控　　3、资产或股权划转的税收筹划与风控　　4、股份减持的税收筹划与风控十、增资与撤资的税收筹划及税务处理　　1、增资、撤资的税收筹划　　2、增资的所得税处理　　3、撤资的所得税处理十一、税收筹划与风

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一、课程背景智慧是知道下一步做什么。那么企业如何将战略通过预算来落实？如何应对变化的经营环境？有效的预算管理的关键到底在哪里？本课程将深入浅出地介绍如何在战略引导下进行预算管理，从介绍预算管理的通病入手，解读企业如何未雨绸缪进行预算管理，如何运用先进的方法进行预算管理，通过对预算进行全流程管理，提升企业预算的准确性及可操作性。全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效和企业战略执行力有效结合的系统管理工具！通过合理的资源配置来实现企业的利润最大化，是企业可持续发展最有效的管理工具。以帮助学员理解并熟练掌握预算管理的核心内容，并能通过分析预算的编制与执行

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第一讲：为何学习创新项目化经营管理一、世界在变化，变化带来困惑二、培育核心能力，创新以求发展1、传统组织理念与组织模式的主要表现2、传统组织理念与组织模式带来的问题3、组织需要构建利于创新发展的体系结构4、项目的定义与特征5、项目时刻面临挑战三、用项目化管理有效提升核心能力1、核心能力生成示意图2、有关核心能力的最高体现3、管理理念/体系/流程/方法的变革4、项目化管理的内涵5、项目化管理的特点6、项目化管理发展的过程及原则7、推行项目化管理应具备的五个基础条件四、项目化管理的具体措施1、项目化管理的基本要求2、项目化管理的七个要素3、项目化管理的三个层次第二讲：创新项目化管理一、如何创新项目

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