项目管理——沙漠掘金沙盘体验【课程背景】你是否还在为项目开始前的筹备工作感觉到无从下手？对于项目管理的全貌、基础的结构认知不全面？项目经理/成员对于自己的职责没有全面的了解，不能明确界定自己的工作范围；如何获得管理层的支持？获得足够的资源，以及多团队的项目运作？是否还在拍着脑袋做着项目进度计划？成员们的无法按照计划，怎么办？是否还在为项目过程运作的不规范，需求不断变更，范围不断蔓延，而苦恼？如何评估将要在已经运作的项目上发生的风险？本课程帮助学员提高：1、知识层面：帮助项目经理了解工作职责，掌握项目管理流程2、实践层面：结合工作场景，将流程、工具和方法应用于实际项目管理工作中【沙盘简介】《沙漠

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沙漠掘金沙盘体验式培训——高凝聚团队的五项行为【沙盘简介】《沙漠掘金》是从加拿大引进的国际经典的体验式培训课程，该课程是对团队运作时可能出现的合作、激励、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业沙盘模拟课程。该课程从出现到现在已超过百年的时间，但依然被各大企业趋之若鹜反复采购，正因为这个沙盘包含的内容涉及到企业，特别是团队高效管理的方方面面，采购，谈判，沟通，协作，运输，载重，仓库库存，目标达成，面对困境，面对资源短缺，面对绩效压力等，透过团队游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队的影响及破坏，对于公司主管还可以训练

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系统思考：跳出症状看全局——应对动态性复杂的系统思考智慧课程背景二十一世纪的企业，正面临着各种复杂多变的管理和发展的新课题，市场及客户的需求变化、竞争对手的压力，社会价值观的多元化、员工发展的新要求、组织和团队文化的建设等等，对传统的管理模式带来了极大的挑战。英国著名领导学专家约翰•阿代尔曾说：“战略领导人职责的根本特征是对整体负责，为整体行事。”这种能力概括地说，就是领导人应具备的为整体行事的能力；关于整个组织所在的系统而并非局部和细节，才能够在复杂的外部环境中应对不断变化的格局，不断提升自我和团队发展，以获取持续的成功。该课程从企业实战角度，探讨个人、团队和企业发展中所面临的种种领导力和管

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职场新人第一课课程背景企业在快速发展过程中，加强新员工的自我管理，提升员工职业素养，提高员工工作效率是企业管理者一直关注的话题，通过三个核心能力的培养，可以让员工学会以终为始定目标，坚守要事第一的原则，主动积极地处理工作与生活中的点点滴滴，帮助员工从依赖期到独立期，最终成为职场中的高绩效人士，实现企业与员工共赢的目标。课程结构1408430236220课程对象新员工，高潜员工课程时长1天（6小时）课程形式讲授、视频、角色扮演、小组讨论、游戏、练习等学员人数建议小班化351536068580《米诺斯》活动简介在遥远的中世纪，一群热血青年乘船来到了米诺斯这个神秘的地区，凭着一张破损的地图和残缺的信

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管理者领导能力提升——沙盘模拟《卓越团队养成记》目标学员中基层管理者和团队领导没有系统地学习过领导力技巧的有多年管理经验的经理或主管有意愿系统性学习管理技能的经理和管理者课程安排12天课程收益在管理工作中厘清思路，确定角色与职责，了解个人贡献者到管理者所需的三种转变及三种能力在下属完成绩效目标的过程中，激励下属，培训下属，过程检查以来提升团队的绩效通过问题分析与解决找到解决问题的方法或进行经验的积累学员可以识别辅导对于哪样的员工、什么时候是有效的发展工具，可以按照GROW模型练习基本的辅导技巧（提问、聆听）以达到提高绩效和发展下属的目的。沙盘简介根据拉姆·查兰在《领导梯队》种对领导力的关键维度

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培训顾问的销售策略和计划（原创沙盘：超级王牌）课程背景随着市场竞争的加剧、培训需求的日益复杂多样，以及市场环境的不断变化，培训公司的销售顾问需要具备更高水平的专业技能与能力。除了掌握常规的销售技巧，他们还需要精通销售策略和计划，以便更好地满足客户的需求和期望，提升他们的工作效率和销售业绩。课程目的通过本次培训，帮助培训公司的培训顾问：1.了解销售策略和计划的重要性2.知道销售策略和计划三个“对”对的企业：客户情况盘点对的人员：客户关系梳理对的需求：培训需求分析课程大纲第一部分：销售策略基础理念1.1 破冰活动：一句话让对方记住你+关于销售的灵魂拷问1.2 什么是销售策略上兵伐谋，其次伐交，其次

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