一、课程背景简述：在电销市场风起云涌的浪潮推动下，谁能掌握一套纯熟的电话营销成长手册，谁就能在电销圈立于不败之地。有些时候我们会发现各家企业员工话术杂乱无序，有些时候我们会发现员工照搬优秀话术模仿后变得不伦不类，总感觉用了也没效。当每个人不停歇地到处找药的时候，我们深陷其中，却没有一套行之有效的规则，观念和方法指引。《全面提升产能，让业绩翻倍》就是一套提升电销产能思维和实践相结合的导引指南，帮助销售人员的内心改造推演，掌握解决问题的方法而非改善销售话术。通过一系列的方法练习与反复求证，帮助大家真正在电销领域里大有可为，如鱼得水。二、课程时长：本课程共计2天，12小时，每天6小时。三、课程大纲：

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孩子的教育与管理一样，都是一门很难的学问。我们总是在育儿和管理的道路上不断地试错。本课程从不同的维度让教育与管理相结合，用三十六种不同的场景案例，让我们感同身受，并从育儿的理念中探索和引导出一系列管理的方法，道理通俗易懂又贴切实用，帮助我们脑洞大开，管理的思维情境得到彻底升华。一、课程时长：本课程共计1天，5小时。二、课程大纲：第一章：绪论最难的命题孩子的四种气质类型管理最大的心魔是什么管理最缺失的是什么？纯粹性思维与成长性思维第二章：关键目标与管理路径管理路径CIIC认知型管理（12计）创新型管理（6计）影响型管理（9计）能力型管理（9计）【课纲形式说明】每一章节都会分出30的时间作课堂演练

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一、课程背景简述：大道至简，无论你身处什么行业，销售的理念万变不离其宗。本课程通过传诵三字经的方式把销售重要的核心精髓呈现出来，既朗朗上口又容易复制，各家企业营销人员可以通过这些三字经的口诀，把销售所需要的态度，技能和品行深深地印记在脑海中，便于复制和传播。二、课程时长：本课程共计1天，5小时。三、课程大纲：第一章：成功销售的痛点幂次法则二八效应让顾客爱上你的三个维度营销成功和失败的案例第二章：三字经瞄目标，逼成半，习标准，立包装“目标威力”实验目标游戏逼的近因和方法麦当劳和农夫山泉的故事亲礼数，诚为本，客为尊，衣装相拜访礼仪，交谈礼仪和餐饮礼仪胡雪岩与庆余堂的故事秋山利辉的工匠精神锲不舍，抗

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一、课程背景简述：好心情是一种心态，更是一种能力。好心情需要去学习，面对同一件事情，往左想心情就可能很糟糕；但往右想，有可能在不好的事情中找到有意义的一面。掌握了心情，幸福就会来敲门。本课程从多种心理学效应的角度出发，解读每个人心中的情绪秘密。用理性思考的方法分析情绪的变化特征，最终归纳出开启心灵钥匙的方法。二、课程时长：本课程共计1天，5小时。三、课程大纲：第一章：那些年，我们一起遇见的打油诗存肢效应空虚效应驼鸟效应冰川效应第二章：好心态的秘方情绪秘密生理反应与心理反应刺激－反应关注圈－影响圈第三章：好心态的动力之源稻盛和夫与六项精进青蛙效应马蝇效应思维导图：观－为－得从思维导图到开启心灵钥

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一、课程背景简述：每个都有获取幸福的权利，但为什么每个人都在追求幸福的道路中下下而求索呢？本课程从幸福的定义出发，揭露幸福感的六大秘诀。深刻剖析管理团队的收获幸福的方法，以及用PERMA理论打造高持续幸福感的优秀电销团队。二、课程时长：本课程共计1天，5小时。三、课程大纲：第一章：幸福观幸福是什么？幸福测试题哈佛幸福课第二章：幸福感的六大秘诀允许为“人”学会感激保持运动简化生活克服拖延假装幸福第三章：管理团队的四个幸福指标管理个体，而不是团队升华工作意义注意倾听与反馈保持一致第四章：PERMA理论在电销中的管理运用Positive emotionEngagementRelationshipMe

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一、课程背景简述：在电销市场野蛮生长的催生下，各路英豪不断涌现，但同时流失加剧，成长缓慢和产能低效等问题凸显，让管理团队变得举步维艰，似乎大家都越忙越乱，不明所以。《电销管理动作标准化解决管理难点》课程应运而生，管理最重要的是先理后管，化繁为简。用管理系统化的方式，让所有基层和中层管理者更好地盘点管理的思维模式和逻辑运行，帮助更多地管理者解决实际管理难题，带动更多的管理队伍稳步向行。二、课程时长：本课程共计2天，12小时，每天6小时三、课程大纲：第一章：团队管理之迷宫电销式马拉松如何打造电销金牌团队关于TEAM的头脑风暴五种迷宫角色转换及现象级研讨司机指挥家陀螺教练垃圾桶第二章：100思维管理

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